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浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型
作者:朱建中 张丹
来源:《现代营销·信息版》2019年第05期
摘 ;要:本文首先对人工智能时代下,传统财务会计管理工作中存在的问题进行了分析,提出了专业水平问题、协同发展与预判分析等方面的问题;其次,提出了人工智能时代背景下,财务会计向管理会计转型发展的策略,希望能为该领域关注者提供有益参考。 关键词:人工智能;转型;管理会计;财务会计
人工智能是人类历史上一项伟大的发明,人工智能的合理化与高速化发展,在很大程度上,降低了人们的工作压力,减轻了人们的工作负担。但是,在其不断升级中,也使得人类在工作转型方面面临问题。如何实现合理稳定转型,成为一项重要问题。 一、人工智能时代下传统财务会计管理问题 (一)专业水平问题
人工智能可以通过“大脑”思考问题,在现代化信息技术的作用下,人工智能的思考能力和效率,往往会超过人的大脑。目前,人工智能主要应用于图像识别、逻辑程序设计、机器人操控等方面。其中,财务智能机器人最能体现出人工智能的优势和特长。与之相比,传统的财务会计职能进行简单且具有重复性的核算工作,工作内容简单,但是工作效率较低。人工运算会消耗大量的时间,最终所得到的成果远不及机器人操作得到的结果。 (二)协同发展问题
財务会计工作人员在日常工作中,要进行大量重复性操作,在资金管理方面,需要提供管理层信息。工作人员在工作中,需要参与到企业内部的财务部门进行资料收集整理,但是不能参与到后续管理工作中。不同部门的协同性较低,无法形成材料的生产、采购、管理与销售的全过程,导致了各个方面的管理工作不能有机结合,无法精准地反映出企业的实际经营状况,更无法提供所需的数据和资料。 (三)预判分析能力
对于企业内部的管理人员与投资者来说,无论在何种情况下,都希望能够在第一时间,掌握企业的发展水平与内部经营管理状况。传统的财务会计在工作中将注意力集中在财务数据处理方面,在完成数据计算后,会交给外部信息人员使用。这一环节明显地忽略了内部高层的管理需求。对于财务计算与管理缺乏预判和分析能力,可能会导致内部的财务会计在工作中不能
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