传统财务管理模式文章

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许各自为政〞，对集团来说就是幸免“集而不团〞现象的发生。传统的财

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集团企业规模的扩大和地域分散性的增加，使得财务操纵的难度也越来越大。由于缺乏成熟的管理思路和有效的管理手段，许多企业往往陷入“一抓就死，一放就乱〞的尴尬境地。集团企业如何突破财务操纵的窘境，在传统财务管理模式下，很难有所突破。利用信息技术，构建集中式的财务管理模式，统一集团财务政策、搭建按需“操纵〞的柔性财务操纵体系，则可以使集团企业的财务操纵能够做到收放自如，游刃有余，不但给下属企业充分的经营自主权，调动其经营主动性，而且集团公司能够对下属企业的经营行为进行准时有效的监控，规避财务风险，实现集团的.规模效应。

根据传统的定义，财务操纵是指“财务人员(部门)通过财务法规、财务制度、财务定额、财务打算目标等对资金运动(或日常财务活动、现金流转)进行指导、组织、催促和约束，确保财务打算(目标)实现的管理活动〞。通俗地讲，集团财务监控对分子公司而言就是“同意各自为战，不



务管理模式分为“集权式〞和“分权式〞两种，针对不同股权性质的下属企业操纵程度又各有不同。 1.集权式〞财务管理模式

在“集权〞管理模式之下，下属企业的财务决策权、管理权和操纵权均集中于集团财务管理部门，各分子公司只有日常业务决策权限和具体的执行权，负责短期财务规划和日常经营管理。这种模式的优点是资源共享，财务政策贯彻效率高，有利于保证企业集团内部财务目标的一致性和利益最大化，集团层面的财务风险也比较低。但不利的一面是这种模式不能充分发挥各下属单位的工作主动性，一线信息的传递简单失真，简单造成决策信息不灵、效率低下，不能够很快对冗杂多变的环境做出反映。 2.“分权式〞财务管理模式

在“分权〞管理模式之下，下属企业的财务决策权、管理权和操纵权都充分下放到各成员企业，集团财务管理部门重点关注涉及企业重大财务事项的管理和审批，对日常业务仅在总体上给予子公司一些指导，不直接参加下属单位的业务活动。这一模式的优点在于充分调动了下属企业财务

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部门的工作主动性，有利于下属企业理财主动性的增加以及对日常业务的快速决策。但缺点在于，很简单造成各下属单位各自为战，忽视了集团的整体财务目标，导致下属单位和集团的财务目标不一致。另一方面，各单位分别理财的结果可能会导致集团内部不能调剂资金余缺，资金整体运作效率降低，财务风险加大。 【传统财务管理模式文章】

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