人工智能背景下财务会计向管理会计转型研究

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人工智能背景下财务会计向管理会计转型研究

作者：徐静雯

来源：《科学与财富》2020年第12期

摘 要：2016 年，人工智能阿尔法狗赢得了与围棋高手李世石的比赛，引起了各界不小的关注，人工智能逐渐被各个行业运用，会计行业也进入智能时代。人工智能给传统会计带来了一系列的挑战，越来越多企业关注到财务会计向管理会计转型的重要性。本文简要论述了人工智能的发展，财务会计与管理会计的差别和联系，论述了财务会计向管理会计转型的重要性及相关对策。

关键词：人工智能;财务会计;管理会计;转型 一、人工智能的发展

人工智能，被称为某种计算机程序能完成人类不能完成的事，主要是利用计算机技术实现对于系统的自动化控制，通过与人类智能相似的方式做出反应，其本身属于计算机科学的分支，包含的内容极其广泛，如语言识别、图像识别、机器人、专家系统等。[1]由于其高效率与极具准确性的特点，引起了人们的广泛关注，并迅速应用到各个行业中，同样包括会计行业，在计算、结算、编制工作中被广泛运用，能大大提高工作的效率与准确性，节省人力成本。人工智能的发展，势必会对传统会计产生很大影响，许多会计职位可能被人工智能取代，同时也给传统会计带来机遇与挑战，促进财务管理发展与财务会计向管理会计的转型。 二、财务会计与管理会计的区别与联系

财务会计按照相关的会计准则和制度，通过对已发生的资金活动进行核算、监督，最终通过财务报表反映财务状况和经营成果，侧重于为外部利益相关者，如外部投资者、债权人、政府等利益相关者提供信息。管理会计，还运用其他方法参与到企业的业务决策、战略目标制定、管理模式的改进等，侧重于为企业内部管理者提供决策信息，提高企业的经济效率。 尽管财务会计与管理会计在工作的侧重点、职能和作用等方面有巨大的差异，但它们也有较为紧密的联系。财务会计是管理会计的基础，管理会计的许多工作需要用到财务会计提供的数据。二者都是会计学的分支，信息都来源于企业经济活动的原始信息，本质目的都是为企业的管理服务，提升企业的价值。管理会计与财务会计的发展是相互联系，相互促进的。




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会计的职能应适应时代的变化，要满足不同时代企业对财务管理工作的要求。在智能技术迅速发展的背景下，企业更多需要的是能有效利用人工智能，把人工智能运用到实际管理过程中的管理会计，推进实现会计职能的延伸与扩展。 三、财务会计向管理会计转型的必要性 （一）信息时代对传统会计的挑战

信息时代，人工智能的推广，给传统财务会计带来了严峻挑战。人工智能机器人能完成许多基础性的工作，如扫描原始凭证、审核原始单据、编制记账凭证、进行成本核算、编辑报表、认证发票、简单报税等，[2]且机器人的工作时长可以超出正常工作时间几倍，准确性与效率高，能克服许多基础财务工作中的问题。可以预计今后在人工智能广泛运用的趋势下，更多的基础财务岗位会被替代，大量传统财务人员将面临失业。相反，对高素质、复合型的财会人员需求会更多，运用到企业的内部控制、风险规避和投资决策等。 （二）管理会计对企业的影响

为了适应市场的变化与发展，企业需要不断更新调整计划目标与发展模式，这就需要对市场动态和企业内部经营状况有整体的把握与了解。财务会计提供的信息主要是通过财务报表反映，以货币计量为基础的财务数据，而較少涉及到其他业务数据，提供的数据较为单一。人工智能的运用，管理会计能快速收集各业务流程的数据，在此基础上对数据进行整理分析，提供更全面、多元的信息，实现业财融合，且直接参与到企业的决策中，对经营决策的方向进行把握，最大程度为企业争取经济利益。如预算管理，为企业节约成本，合理配置资源;资产管理，提高资产的有效利用率;合同管理，有效的降低风险，保证权益。 四、财务会计向管理会计转型的策略 （一）加强对会计人员的培训

财会人员是企业财务工作的关键所在。目前，会计人员结构存在失衡，高素质财务人员较少，负担较重，基层财务人员较多，而人工智能的运用主要替代的是基层会计人员的工作，因此企业应关注对会计人员的培养，把会计工作的重心从传统的服务职能上转移，不只关注基础的会计工作，更多的加强对财务人员分析预测、管理决策能力的培养，促使其向管理会计人才过渡，使其能及时分析财务数据，对企业的未来发展与风险能迅速综合把握，为企业决策提供帮助。

（二）转变传统思想观念




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传统经营管理理念影响深远，许多企业管理者在财务管理工作中，更注重会计核算，对已有的财务数据进行统计，而缺乏对运行情况的整体把握与分析，影响了企业决策的合理性。因此，企业管理者应转变思想观念，及时学习先进理念，结合企业的实际情况运用到自身的管理决策中，细化财务管理工作，让企业财务人员明确管理会计的职能与内涵，更多地参与到企业的决策与管理中来，推动财务转型。 （三）加强与业务部门的联系

人工智能时代，管理会计基于对财务数据与业务数据的共同分析与运用，因此，管理会计的工作要加强与业务部门的联系，及时掌握重要业务流程的数据，整合到企业的会计信息系统中。同时，管理会计也应为经济业务各项目提供决策建议，如成本控制、风险规避及如何实现收益的最大化等。

（四）推进信息化建设与信息共享

人工智能时代，大数据是对企业有决定性意义的重要技术，信息处理是企业立足于市场的根本，对数据和信息的快速处理与把握也是企业竞争优势的来源之一。推动管理会计的发展，只依靠现有的会计电算化提供的数据是不够的，还应推进企业会计信息系统的完善、业务流程信息化，借助于人工智能和大数据搭建稳定、便捷的信息交流和查询平台，[3]为财务人员提供预测与决策的信息。 五、结语

人工智能时代，随着网络技术的快速发展，财务会计转型为管理会计是必然趋势，意味着核算职能更多地向服务职能的转变。转型的过程中不可避免地会面临许多挑战，企业与财务人员应做好充分的准备，主动积极地采取措施，推进转型工作的顺利进行，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]张庆慧.探究人工智能时代财务会计向管理会计转型[J].纳税，2019，13（34）：96+99. [2]袁雪松.浅议人工智能时代中小企业财务会计向管理会计的转型[J].中国乡镇企业会计，2020（05）：224-225.

[3]丁伟.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].全国流通经济，2019（31）：175-176.

本文来源：https://www.wddqxz.cn/1d2d6dfb8c9951e79b89680203d8ce2f006665ba.html