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医院财务内部控制与风险管理探讨
随着医疗技术的不断发展和医疗服务的日益完善，医院作为服务于广大群众的重要机构，在进行运营管理时也面临着各种风险和挑战。为了保障医院在经济运营中的稳健发展，在这里对医院财务内部控制与风险管理进行探讨。
医院财务内部控制主要是指医院对其财务活动的管理和控制，旨在保证财务信息的准确性和可靠性，规范财务管理行为，加强财务监督与检查。想要加强医院财务的内部控制，必须注意以下几点：
一、建立完善的财务管理体系
医院财务管理体系是整个财务管理体系的核心，其建立需要合理划分管理职责并制定配套的财务管理流程；落实财务预算、会计核算、成本控制、资产管理、现金管理、风险管理等方面的制度及规范性操作程序；定期组织财务员工对财务管理流程的实际执行情况进行自检与核查。
二、加强财务人员的专业能力和职业操守
医院财务人员应当具备相关的会计、财务等专业知识，能够熟悉财务管理规定及流程，熟练掌握财务软件系统等技术工具；同时应重视职业操守的培养与自我要求，自觉做到诚实守信、勤勉尽责、公正合法、恪守职业道德等方面的素养。 三、制定健全会计制度
医院会计制度应与财务管理制度相配套，确保会计资料统计准确、账务齐全、信息真实、财务报告准确、权责明确，避免财务管理中的任何灰色地带。 四、保障资产安全
医院资产安全不仅要求实物的安全，还要包括对各方面经济利益的保障。医院应建设完善的资产保护系统，定期开展资产核查与清点，加强资产管理人员的培训与管理，加强对财务核算等方面的审计，落实多层保障措施。
医院的风险管理是指在经济活动中合理识别、评估和减轻不确定因素带来的影响，包括风险预警、风险评估、风险控制、风险监管等工作。下面对医院风险管理工作的建议如下：
医院应制订医院风险管理制度、健全风险管理机制，强化风险管理功能的领导和管理，制定和落实风险管理流程；同时，在应对疫情、卫生安全等方面，应建立健全风险预测、监测、分析及应急预案。
二、实施风险评估制度
医院应制定风险评估制度，并设立专门人员负责风险评估，及时发现和解决风险问题，将风险评估结果纳入管理决策的参考。在风险评估中，应重点关注人员、资金、设备、物资的流动和使用情况。 三、建立风险监控机构
医院应设立专门的风险监控机构，负责监控医院各个环节的风险状态，督促负责人和部门切实履行风险监控职责；同时，制定和落实风险监控措施，对不符合风险控制标准和程序的行为及时减少和消除。
总之，医院财务内部控制和风险管理是保障医院经济运营的关键，通过加强内部管理和实施风险控制，可有效提高医院的经济效益和服务水平，保障广大百姓的健康福祉。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/1cec5c226aeae009581b6bd97f1922791788be17.html
2023-05-05
