为什么一定要在年底这么忙？

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为什么一定要在年底这么忙？

作者：

来源：《人力资源管理》2008年第02期

顺予 http://suntoyou.goiee.com

过年了，忙得不可开交。

突然在想，为什么过年前要这么忙呢？这么忙是好还是坏？ 会议一次次开，方案一次次讨论，真的非常需要这些吗？

会议太多，多到影响了一些日常工作，可是这些会议涉及到企业的大方向，所以尽管影响日常工作还得参加，因为这是更重要的事，虽然有紧急的事，也得让位于重要的事。 可是，看看都在忙什么呢？组织结构的调整，人员的重新安排，2008年的经营方针与计划等。但人员一定需要重新安排吗？如果每个季度考核抓得好，考核得当，干部任命制度完善的话，人员早就能定下来的，根本不需要年底这么大动作，而且还弄得这人欢喜，那人愁。组织结构也并非一定年底才可以调整，当你发现业务流程为适应当前形势需要调整的时候，组织结构是可以小作调整的，而不是非到年底伤筋动骨的来一次大的调整，发生许多新的干部上任与老的干部的衔接不当等，经营方针与经营计划其实也是早就可以确定的事。

从这些方面来看，其实年底远没有必要这么忙的。如果我们能够随时把工作当成年底来做的话，年底也就不忙了。除了总结和一年一度的考核确实需要做好，其他的计划制定组织调整员工任命等，根本不需要这么费神费力的。 提醒领导们，工作做在前，工作做在细吧！

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