企业集团财务共享中心的建设和规划

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企业集团财务共享中心的建设和规划

作者：暂无

来源：《经营者》 2017年第6期



摘要企业集团设立财务共享中心在加强企业监督、效率提升、业务规范和信息透明度等方面发挥着重要作用。本文通过论述企业集团财务共享中心发展的现状，从组织、流程、系统等角度对财务共享中心的总体模式、建设路径、流程基础和系统规划等方面进行深入分析，为企业集团建设财务共享中心提供借鉴。

关键词企业集团财务共享中心总体模式建设路径规划设计

一、财务共享中心国内发展现状

财务共享服务模式始于20世纪80年代的美国通用、福特等大型制造企业。目前，全球95%的跨国公司使用或正在建设财务共享中心。根据安永2015年中国财务共享服务调查报告显示，78%的财务共享中心是在近五年内建立的，财务共享中心以能源、房地产、零售业、化工、银行证券保险、建筑工程、食品、机械设备和制造行业为主，覆盖了广泛的行业范围。

中国境内企业财务共享中心的主要服务对象是中国地区。企业财务共享中心的地域分布呈现了从东部环渤海集群、长三角集群和珠三角集群向中西部内陆地区转移的趋势。

二、财务共享中心成立的目的和意义

企业建立财务共享中心的目的呈现多样化，业务标准化规范化要求以及加强集团管控比重最高。管理规范化、强化管控和流程优化是财务共享服务最为突出的价值体现。

目前，大多数企业集团财务仍以财务核算为工作重点，财务共享中心从组织、流程、系统等角度购建集中化财务体系，促使公司在统一规范、信息准确、风险控制、资源配置、高效运作、管理提升等方面进一步完善，通过财务共享中心的设立和实施，为财务转型奠定必要的基础。

三、财务共享中心的总体模式设计

财务共享中心建立后，财务体系将形成“集团财务、业务板块财务支持、共享中心”的三级运营模式。集团财务负责制定财务战略和规划，制定规范财务制度政策，资金和投融资管理，风险管控和税务筹划事宜。业务板块财务负责为业务单元提供经营决策支持，管控业务经营过程中的风险，支持业务板块的计划、预算和预测，支持业务板块成本費用分析、营利性分析以及其他财务分析。财务共享中心则根据集团财务制度和政策要求，进行集中会计业务处理，财务信息管理，内部会计稽查。根据财务数据需求，为集团财务和业务板块财务提供财务数据查询服务、法定财务报告和标准财务分析报告。

集团财务、业务板块财务支持、共享中心三级之间的关系如何呢？集团财务部门制定财务制度和政策，财务共享中心执行，两者间是指导关系；业务板块财务支持和财务共享中心共同制定共享中心的工作规范，双方是协作关系；经营单位与财务共享中心签订服务水平协议，基于协议提供服务，双方是协议关系。

四、财务共享中心建设路径


费用报销、应付账款、总账、应收账款、资金结算和财务报告是财务共享中心建设过程最易纳入，且最具代表性的流程。针对企业集团实际情况及行业最佳实践，对不同的财务共享中心推进策略进行对比评估后发现，从试点业务单元单流程开始，如费用流程率先共享，然后从单流程扩展到多流程。从试点单位扩展到集团全部业务单元，最后实现全集团范围全部流程的财务共享建设路径，对现有业务、组织和人员的影响，对人力资源和技能的就绪度以及实施周期、项目推进难度、系统和基础设施就绪度等评估要素而言都是较好的推进方式。

五、财务共享中心流程基础和系统规划

财务共享中心共享流程设计基础包括原始信息传递的影像扫描系统，统一的财务核算系统、报账系统、影像系统和资金管理系统。同质业务的主干流程统一且标准化，资金支付集中在共享中心操作。各相关系统的及时建设完成和各系统接口的开发完成。

企业集团财务共享系统规划设计的原则是集中化、标准化、集成化和协同化。集中化是指尽量集中化建设IT系统，采用集团统一的IT管控流程和维护流程；标准化是指尽量实现软件标准化，实现应用系统接口的标准化；集成化是指打破孤立的系统应用局面，建立物流、资金流、信息流统一的企业级应用系统架构，执行层、管理层与决策层支持系统集成；协同化是将应用系统的建设作为管控和业务协同的重要手段之一，促进企业制度和流程的规范化，提高执行性。通过一体化的管理和业务系统，提高数据整合的效率，为业务监控和企业战略决策提供全面的数据和支持。

六、财务共享中心未来发展变革

财务共享中心的管理者们对于未来的技术升级充满期待，中国境内企业财务共享中心即将进入新一轮的技术升级浪潮。财务共享中心将自身的价值突破和大数据以及数据分析放在了变革的核心地位。

如何利用大数据搭建包括绩效、成本盈利、预算预测在内的分析体系，如何将大数据运用到客户应用中，分析评估客户信用等级、客户付款行为、洞察客户信用风险、预测信用额度策略对销售收入的影响等，财务共享中心的管理精度将持续深入。企业集团财务架构将以此改变，财务人员能力需求也将出现机遇和调整并存的结构性调整。

（作者单位为杭州锦江集团有限公司）

参考文献

[1]王海涛.企业财务服务共享中心研究[J].企业研究，2014（4）.

[2]黄臻如.财务共享中心模式的利弊探析[J].财经界，2015（4）.

[3]刘骁.财务管理新模式：财务共享服务[J].继续教育研究，2011（3）.

本文来源：https://www.wddqxz.cn/1cda62250366f5335a8102d276a20029bd64635d.html