自己的月度计划和战略目标

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9月工作目标计划

公 司 战 略

总 目 标

月度分部 门 解目标



营销部

围绕目标开展的 重点工作内容

1、 营销部对营销目标分解计划的制定（包括商品计划、

营运网点指标的分解、企划部围绕营销目标如何提升装修效果计划,商品部下单给设计部任务数的对接）

2、 办事处、门店业绩提升计划方案的拟定（考虑售馨

率、库存率、商品周转率等因素的解决对策）； 3、 唯品会业绩提升方案（如价格体系、货品搭配等） 4、 围绕目标的日常管理工作事宜 5、 填写月工作节点完成情况表； 6、 新渠道开拓及评估工作；

7、 本部门人员绩效考核与业务提升培训工作； 8、 月工作总结和销售业绩的工作分析 9、 其他事务（由部门填写补充）

1、 拟定设计企划案，重点考虑研发与生产、营销的时

段衔接工作；

2、 梳理设计的系统性，为长期设计案提供便捷；

3、 建立企业标准，工艺操作标准，核定工时和产品单

件成本定额；

4、 做出也读工作总结和分析； 5、 其他事务（由部门填写补充） 1、 拟定月度生产计划并分解到天计划； 2、 本月产量、质量、入库统计报表 3、 本月生产部安全报告 4、 月度工作总结和分析； 5、 成本控制情况

完成 时间

部门提供，上报总经办转本人i

责 任 人 对 策

严文明 部门出对策

700万元

研发部

部门提供，上报总经办转本人i

吴总助 部门出对策

生产部

部门提供，上报总经办转本人i

叶副总 部门出对策


6、 其他事务（由部门填写补充）

财务部

1、 本月的工作计划（包括数据梳理和制度建设等） 2、 本月的资产负债表、损益状况表和现金流量表 3、 本月的月度财务分析报告 4、 其他事务（由部门填写补充）

1、 本月的工作计划

2、 本月培训工作开展计划

3、 本月人员状况统计（新进、流失等状况） 4、 本月绩效考核和奖励状况数据的公布 5、 本月本月劳资关系管理情况 6、 本月的工作总结和问题分析 7、 其他事务（由部门填写补充） 1、 本月的工作计划 2、 本月的安全状况

3、 本月派车控制情况和节约费用统计 4、 食堂管理情况

5、 前台处理行政事务的情况 6、 绿化管理情况

7、 本月工作总结和存在问题的分析 8、 其他事务（由部门填写补充）

部门提供，上报总经办转本人i 部门提供，上报总经办转本人i

李总监

部门出对策

人力 资源部

毛总监 部门出对策

行政部

部门提供，上报总经办转本人i

刘经理 部门出对策

本 职 位工作内 容

1、计划和进度的检查

按照部门计划的时间节点检查

严文明

2、及时协调计划存在的问题，确保节点任务的的实现 3、更多考虑销售业绩的提升和渠道建立

严文明 严文明




4、准备十月份销售目标的拟定并与谢总对接目标的确定

5、 激励机制和财务预算的思考，梳理财务基础工作规划

6、 开拓另外的销售渠道联系，寻找对路的电子商务运营商打造一个销售平台



严文明 严文明



——部门月工作重点完成节点表 年 月 日

月度具体 工作事项































































1

2

3

4

5

6

7

8

9

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
































































常务副总经理绩效考核表

姓名 直接领导

总经理

部门 考核期



职位 编号

常务副总经理



个人总目标：

协助总经理，全面负责公司后方基地的生产和行政管理，为前方营销工作做好强有力支持，同时，实施公司向现代企业的规范和转型。 指标项 财务指标 客户指标 内部运作指

考核内容

权重

考核指标

考核部门

第一季度

第二季度

公司整体财务指标完成101

率

公司销售收入、净利

60％ 润、销售回款三项指

标的完成率得分

财务部 根据公司销售预算目标 根据公司销售预算目标

201 客户满意度 0％ 客户对产品满意度 营销部门

由于没有调查机制，此项目暂不考核

季度述职报告：（0－120分） 1、 建立覆盖公司高管和普通

员工的绩效考核体系

2、 正式启动运行新绩效考核

体系

由于没有调查机制，此项目暂不考核

301 完善公司绩效管理体系 20％

公司绩效管理体系的有效性

总经理

季度述职报告：（0－120分）

1、 第一季度绩效考核运行分析报告 2、 根据绩效考核结果兑现浮动工资


标

302

完善总部操作型管理体系

10％

总部的工作效率和顺畅度

总经理

季度述职报告：（0－120分） 建立总部和各职能部门间的组织职责分工和核心管理流程并开始运行

季度述职报告：（0－120分） 1、 建立并实施供应商选择和

过程控制的标准流程

2、 不断推动规范竞标采购制

度

由于财务报表数据不准，需要财务部计算2003年数值，再行确定考核标准

季度述职报告：（0－120分） 1、 促进公司内部培训和最优

做法交流氛围的建立



季度述职报告：（0－120分）

1、 完善总部和各职能部门间的组织职

责分工和核心管理流程 季度述职报告：（0－120分）

1、 推动公司一线员工降低成本的机制

和激励制度

2、 不断推动规范竞标采购制度

303 降低采购成本 4％ 供应商管理的水平 总经理

304 提高存货周转速度 学习发展指标

4％ 库存周转天数 财务部

由于财务报表数据不准，需要财务部计算2003年数值，再行确定考核标准

401 促进公司的学习氛围 2％

公司内部培训和交流文化的形成

总经理

季度述职报告：（0－120分）

1、 促进公司内部培训和最优做法交流

氛围的建立



考评说明：

总经理审核： 本人签名： 说明：

1、 公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分计算方法：

得分＝（销售收入完成率X30％＋净利润完成率X20％＋销售回款完成率X10％）X 100分

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