企业集团化财务管理存在的问题与建议分析

2023-03-26 05:43:10 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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企业集团化财务管理存在的问题与建议分析

企业集团化财务管理是集团公司在财务管理方面进行整合与统一，以实现集团内部资源优化、成本控制和经营决策的一种管理模式。然而，这种管理模式在实际应用过程中也存在一些问题，需要加以解决和改进。问题：

1. 集团化财务管理对分支机构的管控不到位。由于分支机构的地理位置与经营范围的不同，往往难以进行集中管理，导致一些消费者信贷、应收账款等情况混乱，在管理上容易出现脱节和失控；

2. 财务数据集中管理可能出现数据不准确和安全性不够的问题。集团化管理的前提是数据的集中管理，而数据采集、计算、分析等环节都涉及到一定的难度，如果不加以规范和监管，数据可能存在误差、不合理等问题，同时，数据的安全性也需要得到保证； 3. 集团内部互动不够，导致信息的不畅通。在集团内部，各部门之间的沟通协作较少，信息传递效率低下，从而影响了财务管理的实际效果。这也体现出需要加强集团内部协同的重要性。建议：

1. 建立科学的考核机制。对于集团内部不同部门和分支机构，应该建立科学的考核机制，确保不同部门和分支机构能够遵守集团全局战略和管理规定，从而统一管理和管控。 2. 实现财务信息共享。在集团化管理中，财务信息应该实现集中管理，需要在管理上具有一定的规范性。同时，应该加强财务信息共享，能够形成集团内部部门之间、分支机构之间以及总部与分支机构之间的信息共享，从而保证财务信息可以实现全面覆盖、高效传递和有效利用。

3. 投入互联网技术。在实际应用管理中，应该加大对互联网技术的投入，应用先进的信息技术和 ERP 管理系统，从而能够快速实现财务管理信息的实时更新、全面配合和高效管理，使管理变得更加智能和科学。

4. 加强集团内部协同。通过加强集团内部协同和沟通，较小各部门之间以及总部与分支机构之间的信息壁垒，从而达到交流、合作、互助的目的，产生良性互动。同时，必须提高管理层水平，提高部门和员工协同意识，使集团的战略目标得到全员共识和支持，从而促进集团化财务管理的根本性转变。