企业集团化财务管理存在的问题与建议分析

2023-03-26 05:43:10   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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企业集团化财务管理存在的问题与建议分析

企业集团化财务管理是集团公司在财务管理方面进行整合与统一,以实现集团内部资源优化、成本控制和经营决策的一种管理模式。然而,这种管理模式在实际应用过程中也存在一些问题,需要加以解决和改进。 问题:

1. 集团化财务管理对分支机构的管控不到位。由于分支机构的地理位置与经营范围的不同,往往难以进行集中管理,导致一些消费者信贷、应收账款等情况混乱,在管理容易出现脱节和失控;

2. 财务数据集中管理可能出现数据不准确和安全性不够的问题。集团化管理的前提是数据的集中管理,而数据采集、计算、分析等环节都涉及到一定的难度,如果不加以规范和监管,数据可能存在误差、不合理等问题,同时,数据的安全性也需要得到保证; 3. 集团内部互动不够,导致信息的不畅通。在集团内部,各部门之间的沟通协作较少,信息传递效率低下,从而影响了财务管理的实际效果。这也体现出需要加强集团内部协同的重要性。 建议:

1. 建立科学的考核机制。对于集团内部不同部门和分支机构,应该建立科学的考核机制,确保不同部门和分支机构能够遵守集团全局战略和管理规定,从而统一管理和管控。 2. 实现财务信息共享。在集团化管理中,财务信息应该实现集中管理,需要在管理上具有一定的规范性。同时,应该加强财务信息共享,能够形成集团内部部门之间、分支机构之间以及总部与分支机构之间的信息共享,从而保证财务信息可以实现全面覆盖、高效传递和有效利用。

3. 投入互联网技术。在实际应用管理中,应该加大对互联网技术的投入,应用先进信息技术和 ERP 管理系统,从而能够快速实现财务管理信息的实时更新、全面配合和高效管理,使管理变得更加智能和科学

4. 加强集团内部协同。通过加强集团内部协同和沟通,较小各部门之间以及总部与分支机构之间的信息壁垒,从而达到交流、合作、互助的目的,产生良性互动。同时,必须提高管理层水平,提高部门和员工协同意识,使集团的战略目标得到全员共识和支持,从而促进集团化财务管理的根本性转变。


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