企业财务管理信息化建设要点探讨

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企业财务管理信息化建设要点探讨

作者:张心昌

来源:《中国乡镇企业会计》 2020年第9



张心昌

摘要:随着时代不断进步,信息化建设成为企业财务管理的一项重要目标,网络技术不但给生活带来便利,还在很大程度上推动着企业的发展。我国企业财务管理信息化建设的实施,让其在适应市场环境的同时,获得更大的经济效益。然而这种新兴模式在实行时不免会遇到问题,需要企业管理者和工作者积极配合,制定并完善相关制度,确保企业财务管理信息建设能够顺利实施。

关键词:财务管理信息化;现存问题;提升策略

引言

现阶段,信息化、网络化等模式已经成为当今时代的主要趋势,这也成为企业推动财务管信息化建设的灵感。这种全新的信息财务管理模式,也能够使企业得以更好地发展,对企财务管理提升和进步有重大意义。然而,由于企业人员对财务管理信息化认识程度不够高等问题,其在实施过程中也会遇到瓶颈期,需要企业上下团结一心,从人才、软件制度方面入手寻求解决策略,从而提高企业综合竞争力。

一、实施企业财务管理信息化的意义

1.提高财务管理效率,缩短业务流程时间。传统财务管理模式下,所需信息和数据资源通常以纸质和硬盘为载体,核对过程十分繁琐,所需人力和物力资源甚多,耗费时间也长,大大降低财务管理过程的效能。然而,自企业财务管理信息化建设实施以来,财务信息都以网页数据形式呈现,可供使用者随时查取,无需担心信息因硬盘或纸质损坏而丢失,且核对信息时也不需进行繁琐的流程,能够快速准确地将数据或者信息记录并保存,能显著提高工作效率。另一方面,财务管理信息化建设的实施,让企业办公方式逐渐多样化,在线办公、远程指导更加方便,减少集结人员所带来的时间和精力耗损,而且信息办公模式也可以在一定程度上节约运作成本,对财务管理过程中的效能有进一步提升,同时因流程繁杂带来的时间浪费也大大降低。

2.优化财务报表质量,确保资金拨动安全。随着企业财务管理信息化的实施,各种线上功能和软件不断完善,在财务管理过程中,新兴方式的产生无疑为企业带来更多便捷。首先,财管理信息化在账目核算方面有显著提高,免去需要手动核对和计算的过程,最后汇总也以信息化形式实现,不仅可以确保此过程周密详细,且在提升财务报表准确率的同时加快其运作效率。其次,传统财务管理模式下,企业多采用现金、支票等方式进行资金转移,此过程中不免会因某些环节失误而导致部分资金流失,对企业造成损失,而企业财务管理信息化的实施为这一现象带来希望,资金逐渐变成电子形式,资金划动过程也基本在线上落实,不仅可以减少人工操作时间,同时也可避免由于票据丢失或运送途中出现问题所带来的损失,对资金安全性具有重要保障。

3.增大财务管理运行范围。随着时代发展和政策更新,企业对财务方面的管理也需不断创新,现阶段各企业通过运用信息技术来管理财务各个环节,真正实现企业财务管理信息化。此项技术的落实,让企业领导者对员工进行远程管理成为现实,同时也使财务问题的集中处理更加便捷,以至于企业财务管理水平大幅度提升。而且企业通过网络运作以及软件使用,可随时财务管理进行远程监控,并且能够对已有信息和数据进行远程处理和统计,实现信息录入、


账目核对、财务分析各项机制一体化。同时,员工可将自己的意见或建议对上级进行及时反映,领导者也可通过网络随时处理企业财务管理遇到的问题。此外,在财务管理信息化基础上,企业资金调配、所需物品的采购以及款项结算都可通过网络完成,实现财务资源的有效整合,还对企业财务管理运作范围的拓宽有显著作用。

二、企业财务管理信息化建设实施中现存问题

随着社会和时代的发展,网络日常生活和工作中越来越普遍,传统财务管理模式已经无法适应当今的信息化时代,需要企业做出一定的创新和改变,所以企业财务管理信息化建设应运而生。但在财务管理信息化建设进行得如火如荼之时,各企业由于还没有完全适应企业财务管信息化的运行模式,所以面临着一些问题,无法在最大程度上发挥该模式的效用。

1.未从根本上认识企业财务管理信息化的重要性。企业财务管理信息化建设的实施作为一项重大工程,涉及到的变革有很多方面,其中不仅包括企业管理模式及理念,还有生产形式及资金管理等,可谓是困难重重,所以需要企业上下抓住财务管理信息化的本质,从源头入手进行建设。在真正实践过程中,企业财务管理信息化建设由于起步较晚,相关知识还未完全普及,管理者往往认识不到财务管理信息化的重要性,依然停留在传统的财务管理模式下,安于现状,不愿创新,没有从根本上对企业有一个深刻认知,无法跟随企业财务管理信息化建设的步伐,导致企业财务管理信息化建设难以顺利进行。然而,此现状来源于所有人员对财务管理信息的思想认识程度不够高,是最根本、最重要的问题,也是急需解决的一个问题。

2.忽视人员管理,相关制度不全。随着我国财务管理信息化建设的实施,各企业也逐步迈信息化模式,然而财务管理信息化建设由于仍处于发展初期,在人员管理与企业制度方面也不够完善,对财务管理信息化建设实施过程有一定负作用。一方面,企业实施财务管理信息需要各环节的紧密配合,这就要求各企业的管理部门之间及时分享所得信息并进行反馈。然而在此过程中,由于对该模式不够熟悉和对人员管理的忽视,会出现一些譬如管理人员业务素质低,管理质量不够高,落实不到位的问题,从而导致企业财务管理信息化建设无法发挥其真正作用。另一方面,企业对人员的管理力度低,其实根本上来源于企业在管理方面的相关制度较匮乏,所以就需要企业根据相关法律来健全财务管理制度

3.专业人才匮乏,软件设备滞后。建设有效的财务管理信息化系统,不仅需要专业人才,还需要融入适合企业发展的高科技软件电子设备作为辅助,然而这两项都是目前企业进行财管理信息化建设时面临的问题。首先,随着社会和时代的发展,各企业在选择专业人才方面十分重视,但却对人才的培养有一定忽略,目前财务管理人员对信息化方面的知识仍有局限,无法突破瓶颈,使企业财务管理信息化建设不能上升到一个更高的层面。其次,我国的软件发虽有一定基础,但却不适合企业财务管理方面运用,无法满足企业在财务管理方面的软件求,而企业中现有设备和软件也存在许多细小问题,导致工作不能顺利进行。

三、企业财务管理信息化建设强化措施

1.从源头上加强对企业财务管理信息化的认知。要想更加高效地实施财务管理信息化建设,就需要加大普及力度,提高企业管理者和员工对财务管理信息化方面的认知,从而提高企业整体水平。在企业财务管理信息化实施过程中面临的一部分问题,就是由于企业人员对该方面认知存在片面性所导致,所以企业管理者就应该从此过程中的各个角度入手加强各部门人员对于财务管理信息化的认识,也可以在实施过程中对员工进行该方面知识的培训,确保企业工作员对信息化建设有正确的理解和足够的重视。比如:在实施某项目时,从资金把控、售后服务、账目管理等角度对相关负责人员来进行财务管理信息化知识的详细介绍,让其提取出有用信息使项目顺利进行。


2.强化管理政策,完善制度。实施企业财务管理信息化的最终目的就是可以让企业利用财管理信息化不断扩大企业自身的运行范围,从而实现企业的发展和进步。然而此过程中需要相关管理制度和政策的配合,才能使企业将信息技术和财务管理融合,企业财务管理力度不断提高。不仅如此,企业也需制定合理的安全防范、建设提升和维护管理制度,让企业财务管理可以逐步向信息化技术靠拢。如:企业管理者可以制定一本管理制度完善手册,其中包括定时更新升级企业设备和软件并进行维护、提高员工服务素质和水平、企业相关事务由各自负责的部门接管、注重分工合作等,从而提高企业管理的整体水平。

3.重视相关人才的培养。专业人才的引进是实施企业财务管理信息化建设的关键,现阶段各企业存在的一个共同问题就是缺少复合型人才,即可以将信息技术和财务管理相融合的人才。相较于传统的财务管理模式,企业财务管理信息化对于相关人才的要求更高,所以需要企业管理者注重这类型人才的引进,同时也可从企业内部入手,加大对企业现有财务管理人员和技术人员的培训力度。比如:管理者可以为企业内部财务管理信息技术人员开创一些小型的培训课程,同时可以举办一些工作交流研讨会,让财务管理和技术工作人员可以得到更深一步的交流,以便其能够了解对方的工作知识和技巧,在此基础上不但可以提高工作效率,还能为公司培养更多复合型人才。

4.软件技术与企业实际情况紧密结合。在企业财务管理信息化建设过程中,需要注意提高企业内部资金运作的真实性和透明性,这样不仅可以让企业内部工作人员在毫无后顾之忧的基础上为企业服务,而且能够保证领导者对企业的管理更加顺利。而企业实际发展情况与软件开发和使用息息相关,二者相辅相成,一方面企业以及其需求是财务软件开发的立足点,另一方面财务软件的开发和使用是企业能够推进信息化建设的根本所在。所以企业应该根据自身实际情况和内部需要,不断定期更新软件和设备,确保企业财务管理信息化建设能够稳步进行,从而在最大程度上得到符合企业实际情况的财务管理信息化体系。

结语

随着科技进步和信息技术的发展,传统财务管理模式已无法满足当今企业财务管理需求,需做出创新式改变,而新兴财务管理信息化模式已初步达到市场标准,其不仅可以为企业提高市场竞争力,还可结合企业实际情况,将财务管理信息技术相融合。该过程虽暂时存在一些问题,但通过企业各级人员的努力定会被克服,最终成为一项重大突破,同时企业也需不断完软件制度,让财务管理信息化能够最大限度地发挥其效能。

参考文献:

[1]唐晨瑞.企业财务管理信息化建设探究[J].中国高新技术企业,2017,05:241-242

[2]赵凤英.关于企业财务管理信息 化建设的探讨[J].财经界(学术版),2015

[3]谭菊.浅析企业财务管理信息化存在的问题[J].工业审计与会计,2016(2).

(作者单位:中国航空工业集团公司济南特种结构研究所)


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