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项目经理责任制
一、 项目经理
1． 项目经理应对施工项目从施工准备到竣工验收，实施全过程，全面管
理。
2． 项目经理应接受分管部门的领导，接受公司管理层检查与监督；项目
经理违法、违纪时，公司可撤换项目经理。 3． 项目经理应具备的素质：
（1） 具有符合施工项目管理要求的能力。 （2） 具有相应的施工项目管理经验。
（3） 具有承担施工项目管理任务的专业技术、经济管理和法律、法规常识。 （4） 具有良好的道德品质和组织才能。 二、 项目经理的职责
1． 代表公司实施施工项目管理，执行公司的管理制度 。 2． 组织编制施工组织设计及季节性施工措施，并贯彻执行。 3． 对进入现场的劳务人员优化配置和动态管理。 4． 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
5． 在授权范围内负责与公司管理层，劳务作业层，各协作单位，建设单
位，项目监理机构等的协调，解决项目中出现的问题。 6． 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
7． 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 8． 处理项目部的善后工作。
9． 协助公司进行项目的检查，鉴定和申报。
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项目技术员（材料员保管员）责任制
1、协助项目经理，搞好现场劳务人员、材料等的控制管理工作。 2、负责验收到场的各种材料品种、规格、材质、数量，收取质量合格证、材料备案证件，做好记录，经验证质量合格、数量准确、证件齐全方可办理入库手续或投入使用并严格看管好材料及设备。 3、材料实行定额发放，以核算的数量为依据限额领料，做好节超分析，降
低材料消耗成本。
4、协助项目经理及时向材料采购部门提供材料需要计划。
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/1c3f68dfecfdc8d376eeaeaad1f34693dbef1055.html
2022-12-15
