财务管理于当代企业里的应用研究

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财务管理于当代企业里的应用研究

作者：牛浩

来源：《时代金融》2015年第17期

【摘要】财务管理系当代企业管理的关键构成部分，隶属于综合性管理范畴，囊括了投资、筹资及资金分配等诸多行为。近年来，由于公司间竞争激烈程度的持续提升，所以为了让公司可以于激烈的市场竞争中占据一席之地，各公司理应强化财务管理，以较好地促进自身经济效益的提升。本文对财务管理于当代企业里具有的作用进行了简单的介绍，并详细阐述了财务管理于当代企业管理里的运用。

【关键词】财务管理 当代企业 作用 应用

近年来，鉴于中国社会经济体系改革的持续深入，当代企业的管理模式亦出现了前所未有的变化。财务管理于当代公司管理里有着举足轻重的作用及地位，公司里所有的经营及生产活动均和财务管理具有异常紧密的联系，此外，财务管理质量的优劣对公司管理效率的高低亦具有决定性作用。所以，当前财务管理已然成了公司管理的核心组成部分，亦属于所有公司均需给予充分重视的关键问题。因此各公司于实施企业管理过程中，理应于自身实际出发，强化财务管理，以确保公司的有序前进。

一、财务管理于当代企业管理里具有的作用 （一）风险层面

市场经济环境下，市场信息千变万化，正因为市场信息具有这一特性，最终便导致所有市场主体的利益均拥有不确定性情况的出现。此外，鉴于市场经济环境下的公司应自负盈亏，所以各公司理应扩大销售，缩减开销，如此才能够更好地在激烈的市场竞争中占据有利地位。与此同时，为了有效地确保公司的正常运转，公司管理者及财务工作者理应树立风险意识，科学投资，并且应强化对公司收入、开销及利润的考核。 （二）知识效益及人才价值层面

当前的时代属于知识经济时代，在这一时代背景下，如下资源均属于确保公司可持续发展的关键资源：其一，专利权；其二，商标权；其三，良好的商业信誉；其四，先进技术等，此类资源系决定公司是不是可以于当今时代激烈的市场竞争中取得成功的核心因素。所以为了顺利地获得此类资源，各公司理应创建知识效益及人才价值的理念。 （三）现金流量层面

现金流量系权衡公司经营效率的关键依据。于绝大多数情形下，相对于利润指标而言，现金流量指标的关键性要更大一些。一个公司纵使拥有出色的经营业务，但是如果其存在因现金


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流过低而引发的财务恶化现象，那么此公司仍然难逃破产的厄运。所以，各公司必须给予现金流量掌控足够的关注，强化对自身现金收支的监管。 （四）利润最大化层面

公司生产经营的终极目标即取得最大的利润，所以各公司财务管理工作者理应拥有利润最大化的意识。此外，公司为了完成利润目标还应该强化对各部门收入、开销及资金等方面的掌控，强化对各部门的利润考核，以保障企业利润目标的完成及利润的最大化。 （五）视财务管理为核心

市场经济环境下，公司经营环境繁杂易变，风险日趋增大，所以如果公司想取得自身利润的最大化，那它们便理应明确财务管理于公司管理里的中心地位，将其所具有的预测、规划及考核等职能充分发挥出来，并对公司的资金、成本及利润实施全面的掌控。 二、财务管理于当代企业里的运用

鉴于中国市场经济机制的持续优化，市场于资源配置领域所具有的重要性日趋提升，而财务管理所囊括的财务活动及财务关系于当代公司管理里的地位亦日益升高。就目前而言，财物管理于当代公司管理里的运用重点体现于如下几大方面。 （一）当代公司组织构造层面财务管理运用

鉴于当代公司管理活动的科学化展现于公司管理活动的日趋细化及理性化，所以当前许多公司均给予了管理活动的细化及理性化充分的重视。财务管理活动属于公司管理活动关键组成部分，且属于一种特别繁杂的管理活动，如果此工作缺少强大的体系支持及管理工作者意识上的支持，那么财务管理所具有的最佳效应就无法充分地展现出来。所以公司管理者亦应该给予财务管理工作应有的重视。一般情况下，公司财务副经理下有如下几个管理职位：其一，财务长；其二，会计长。其中，前者负责公司的财务管理活动，重点对融资及投资行为实施管理。与此同时，因为现金流量对公司至关重要，所以财务长亦必须落实好管理公司现金流动与确保公司偿债水平的事宜，以有效地减少公司的经营风险及财务风险。 （二）当代公司经营业务多样化下的财务管理运用

从经典财务理论我们便可以知道：当代公司的资产均是有风险的，不过资产的恰当组合却能够起到分散风险的作用。因此，当代公司的一个典型特征即完成经营业务的多样化。于此过程里，公司所处的外部环境给公司所带来的影响特别明显。重点体现于：公司经营业务多样化的目标急需大量资金，但是此类的资金的筹措工作却并非凭借公司的简单原始积累便可完成的，也就是说公司必须融资。以下本文便以公司投资管理行为为例，就财务管理于公司管理活动里的运用展开研究：


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鉴于当代公司投资必须面向市场，所以各公司理应就投资项目实施可行性分析，科学展开投资决策，借助对货币与时间价值之核算及管理，尽可能地减少投资风险。在此过程里，公司应当做到如下几点：其一，公司管理层与别的相关部门应强化对公司投资的引导，财务部门必须落实好项目预算工作。就一项公司投资项目来说，市场所具有的重要性或许比资金更高一些。假如商品销售出现不足，那么公司便将陷入困境之中。此外，鉴于当前跳出资金不足限制的重心仍然是由新商品是不是可以及时销出，尽早实现资金回笼造成的。所以，公司财务部门必须综合各方建议，拟定恰当的资金预算规划，且对规划的执行展开监管。其二，为了规避投资风险，公司财务部门必须按照资本市场及政府宏观调控策略，挑选恰当的折现率，撤销那些不满足条件的投资项目，以有效地躲避风险。与此同时，公司还应选用多元化投资措施，借助组合理论，以更好地分散风险。 三、结语

综上所述，财务管理效率的高低对于公司的可持续运转而言具有至关重要的作用。所以为了更好地推动自身的可持续前进，各公司财务部门理应以市场现状为依据，结合自身实际情况，选用一系列切实可行的财务手段，努力提高自身财务管理质量，以确保公司的有序运转。 参考文献

[1]张莉.浅析现代企业的财务管理[J].冶金财会，2014（09）.

[2]胡瑞敏.以财务管理为中心，提高企业的经济效益[J].科技经济市场，2014（07）. [3]杨茜，杨闻.财务管理在现代企业管理中的作用探析[J].财经界（学术版），2014（21）.

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