完善医院财务管理制度 增强内部控制体系建设

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完善医院财务管理制度 增强内部控制体系建设

摘要：医院财务管理工作是一项专业性强的综合管理工作，对医院的内部控制与管理起着决定性作用，伴随着人们生活质量的提高，市场经济医疗体制的健全，医院管理必须跟上时代科技的步伐，与时俱进，这样才能满足医疗市场的需求，为了实现医院的长远发展目标，医院必须加强对财务管理过程的控制，完善财务内部管理体系，建立并健全有关医疗卫生的法律法规，推动医院财务管理的可持续发展。

关键词：医院；财务管理；制度；内部控制；体系

引言：

在市场环境不断巩固与完善的环境背景下，我国在医疗行业也面临巨大的挑战，由于传统的财务内部控制体系存在巨大的弊端，跟不上市场需求环境，因此，财务管理制度，内部控制体系必须改革，而医院的财务控制管理是由多部门组成，主要分为预算管理、净资产的控制以及企业资金的内部控制，每个环节是紧密联系的，同时也是相互制约的，为了加强医院财务管理制度，建立健全财务内部控制体系，所以必须针对企业内部管理存在的问题，提出相应的解决方案以及措施，对医院的财务管理进行科学合理的管理，建立健全财务管理体系，为医院的长远发展提供科学的保障。 一、财务管理含义及内容

医院的财务工作具有综合性，如药品耗材[1]过程中的财务支付，医疗设备的采购的支出，医院基础建设过程所发生的款项，都纳入医院财务管理工作，财务工作具有连贯性，同时相互影响，相互制约，这些财务问题如果没有一套合理的财务管理制度，无法完成企业资金的支出与收入进行合理的控制与管理。财务管理内容主要包括对企业财务预算的管理，也就是财务部门对医疗器械、医疗设备物品成本的控制和管理，并且对医院各项财务收入以及固定资产进行科学合理的控制，对医院的各项收入按照有关规定，严格控制，减少开支的同时对各项支出更加合法规范化。 二、财务管理目标

保证医院各项工作及各项经营财务活动的顺利进行，对医院资金流向以及财务成本进行合理的控制，使医院资金更加合理合法化，保证资金的安全有效性。推进医院的可持续发展，为医院取得良好的经济效益以及社会效益。 三、内部财务管理控制的重要性

对医院的资金流向严格控制，保证医院经营工作的顺利进行，对医院的闲置资金做好管理与控制，以备不时之需，为医院的可持发展提供科学管理依据。 四、医院财务管理过程中对内部控制制度存在的不足

因为医院的财务内部控制受多方面的影响，所以现实管理中还存在诸多的问题，这些制约因素直接对医院的经营管理产生不利影响，只有加强财务内部管理力度，减少不必要的损失，才能保证医院工作的正常运行。

（一）医院财务管理工作过程中管理体系与规范制度并不完善

目前我国大部分医院为了满足市场需求，面对巨大的市场挑战及需求时必须更好的融入经济市场，并且在一定程度上建立内部财务体系，但是由于财务制度的不完善，财务管理上缺乏合理科学的管理，并且医院的内部控制环境不理想，最终财务管理方面还存在很多弊端，医院对财务内部管理控制的认识存在偏差[2]，同时低估了财务内部控制的重要性，并没有将内部管理控制体系有效真正的落实于实际财务工作之中，当医院面临新的财务问题及情况时，没有合理的进行科学的调整及改进，行走传统的管理之路，忽略了管理管理科学创新化道路，所里对医院的经营管理起着制约的作用。

（二）医院财务系统缺乏科学专业的管理模式，专业性人才缺乏

财务系统内部控制体系离不开专业化管理，所以专业人才的技术水平以及专业素养在财务管理系统中尤其重要，配备专业的财务管理人才则是财务管理工作的重中之重，医院必须避免财务人员阶层的老龄化的发生，这样不利于专业创新型人才的纳入，医院应多聘用高学历人才，有利于提高财务工作的质量与水平，在财务管理过程之中，定期对财管人员进行专


业性培训，让医院财务人员的财务工作跟上新制度新思想的步伐，避免对医院的经营管理工作的发展产生制约的因素。而且财务管理工作中缺乏正规科学的监督机制，制约财务管理进程，给财务管理工作带来风险。

五、医院财务管理制度中内部控制的措施及方法

由于医院的内部环境问题，管理制度及财务系统还处于相对不完善的阶段，因为医院财务专业人员缺乏，而且监管机制设置不到位，所以财务控制体系将面临一定的问题，影响医院长远的发展，如果不进行适当的改革，医院的财务内部控制体系将存在更大的隐患，面临安全风险。

（一）必须提高医院财务人员的综合素养及专业水平

为了健全并完善医院财务管理系统，保障医院的各项经营活动正常进行，只有提高专业人员技术水平及素养[3]才能保证为医院的内部管理控制提供一个良好的环境及理论基础。当然内部管理离不开监督部门的监控，这样才能提升内部管理的效果及执行结果，所以在实践工作中，必须对财务人员进行专业培训，严格把关，注意岗位职责，重视专业岗位的配置问题，提高财务人员的素质的同时对相对业务水平也有所提高。岗位上实行岗位轮换制，避免舞弊行为，使每一位财务人员都按制度约束自己行为。

（二）建立财务管理监督审核体系与效绩考核制度，及时反映财务内部问题

财务内部控制体系必须以健全的内部制度为核心，将财务控制制度落实到实践实处之中，保证各项经营活动的顺利进行。建立财务控制机制是财务内部控制工作的重点之重，为了保证财务控制效果，所以财务内部管理过程中，必须建立内部审计机构，监督审核各项财务工作，保证内部控制制度的效果。同时建立效绩考核机制，激励约束财务内部控制管理工作，而完成财务控制工作的目标。 六、结束语

医院财务内部控制制度必须根据当前形势不断地改革与完善，为了加强医院的内部管理体系的建立，财务人员的专业水平以及综合素养尤其重要，加强财务人员的风险控制意识，并将专业的理论知识与实际管理有机的结合，提高医院的经济效益，为开创良好的医院环境的提供保障。 参考文献：

[1]余慧敏. 新财会制度下医院财务会计内部控制体系建立与实践[J]. 时代金融，2013，2（06）：33-34.

[2]张倩. 新财会制度下医院财务会计内部控制体系建立与实践. 财经界（学术版），2015，21（18）：292.

[3]黄颂珊. 新会计制度下的医院财务内部控制体系的建立. 金融经济，2014，12（10）：279-281.

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