企业财务管理存在的问题及对策分析

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企业财务管理存在的问题及对策分析

作为渗透到企业管理的各个环节、各个领域之中的一项处理财务关系、控制资金运动的经济管理工作，财务管理直接关系到企业的生存与发展，是企业管理的核心与关键。本文通过一些对现有问题进行分析从建立和完善制度、成本控制、资金管理等方面提出一些对加强企业财务管理工作有益的建议。



标签：财务管理；成本控制；资金管理

一、当前企业财务管理工作中存在的问题

1.与财务管理相关的制度不健全，而且对相关规定的执行力度不够。目前，大多数企业设立的财务管理制度还存在不科学、脱离实际的问题，许多的规章制度，例如：对普通财务岗位的职责管理、财务人员的指标考核与定期的技能培训、对员工的奖励与处罚等制度都存在问题。更有甚者，即便企业有科学合理、符合实际合理规章制度，但企业的财务管理人员会因为不愿得罪同事而不按制度处理，导致相关制度形同虚设。



2.企业对成本的控制存在着不足。作为企业财务管理的重要组成部分，企业并没有采取有效的措施去执行对成本的控制，使得成本控制应有的积极作用得不到发挥。具体可从以下表现看出：一是成本控制制度不健全。破产、债转股、租赁、拍卖、兼并等是我国企业在脱离运营危机时经常采用的办法。而真正从提高内部管理水平入手，解决运营危机的建立健全成本管理运行机制这一方案却鲜有人问津。除此之外，企业对成本的宏观控制并没有形成健全的体制，而且相关的监督管理部门存在检测不力，这两者严重影响成本控制机制的主动性。二是无法正确处理财务管理与会计核算之间的关系。在我国企业当前的核算事务中，经常会出现重视会计结构和资金的运作而轻视会计资料的加工与处理以及经济活动分析、重视会计核算而轻视财务管理的情况，导致财务管理在企业管理中得不到应有重视，其参谋决策作用得不到发挥。三是成本控制的手段与时代脱轨。就目前来看，我国企业普遍还没有应用最新的信息技术处理成本信息，成本控制方法并没有与时代接轨。



3.资金管理方面存在问题。资金是企业运营的根本，是企业管理的重中之重。但是我国企业在资金管理方面存在的问题也是不争的事实，主要体现在以下几点：一是多数企业的资金管理意识匮乏。企业管理者普遍重视如何避免资金紧缺的问题，却忽略了资金的时间价值对资金运筹的影响在不同经济环境下也是不同的，因此普遍存在资金使用不科学的问题。二是企业内部资金信息流通存在问题，企业的资金信息流通无法快速流通到管理者手中，企业决策者就难以根据资金信息实施有效的控制与管理，就会导致财务资金调控制度出现问题不能实现统一调度。而且，如果企业的决策者不能及时了解企业的资金状况，并预测在短期内企业内可能出现的现金流量，做到提前计划，有效控制和及时分析，就会使得整个企业在经营中处于被动的不利地位。三是企业对现有资金的利用不充分。企业内部同时出现资金闲置与资金短缺这两种现象，目前我国的企业内是普遍存在部分

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