企业财务风险管理与控制策略

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企业财务风险管理与控制策略

作者：姚瑶

来源：《商情》2017年第26期

【摘要】现如今我国经济发展十分迅速，这主要是由于各个企业的发展速度加快，取得了飞快的进步，企业所创造的经济价值占我国国民生产总价值中很大一部分的比重，所以企业的发展是十分重要的。但是我国诸多企业在发展过程中并不是十分顺利的，会遇到各种各样的困难，财务风险就是其中之一。导致企业存在财务风险的原因有很多，本文主要分析了当前诸多企业的财务状况，简单介绍了企业财务风险管理与控制中存在的问题，并且结合实际问题提出了相应的解决办法，希望能够在一定程度上降低企业的财务风险。 【关键词】财务风险 管理 控制

企业财务风险是指在企业的发展过程中由于各种因素导致企业的实际收益与预期收益存在较大的偏差，导致企业出现亏损的状况，这对一个企业的发展来说所造成的影响是十分严重的。企业所创造的经济价值对于我国经济发展和综合实力的提高都具有重要的意义，因此必须解决企业财务风险过高的状况，提出最为有效的企业风险管理与控制策略，为企业创造更好的发展环境，创造更多的价值。

一、企业财务风险管理与控制中存在的问题 （一）缺乏完善的财务管理制度

现如今我国企业风险管理与控制上存在比较多的问题，其结果就是给企业造成巨大的经济损失，使其不能够向前发展，最终甚至会导致破产，所以加强企业的财务风险管理与控制是必须要完成的工作，所以就需对这些问题进行详细的分析，这样才能够对其进行有效的解决。其中最显著的问题就是缺乏完善的财务管理制度，因为市场经济是在不断发展的，所以需要结合不同发展时期制定适合的财务管理制度，所以很容易出现财务管理制度不完善这一问题。 （二）对财务风险所具备的意识较为薄弱

财务风险是必然会存在的，只有企业运营就肯定会涉及到财务方面的相关内容，所以财务风险在一定程度上来看是不能够避免的，因此企业财务的管理人员以及其他领导者、决策者就必须要对财务风险有清晰的意识。但是实际情况并非如此，当前我国很多企业的领导者和财务管理人员低于财务风险所具备的意识是非常薄弱的，而且普遍认为财务风险管理与控制只是财务管理部门需要做的事，当出现问题时就是财务风险管理部门的责任，其实这种想法是不正确的。因为在企业发展的各个环节及过程中都有可能会出现财务风险，所以每一个部门都是有责任的，而且具有控制财务风险的责任，所以不能完全归结到财务管理部门上。财务风险意识薄

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