浅析煤炭企业财务管理的发展趋势

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浅析煤炭企业财务管理的发展趋势

作者： 赵宁

来源：《中国乡镇企业会计》 2012年第3期



赵 宁

伴随着全球经济一体化的来临，企业的财务管理一直面临着越来越严峻和越来越复杂的形势和局面，再加上当前低碳经济不断发展，这也就直接导致了我国政府对于煤炭企业碳排放、降低污染以及节能降耗进行了刚性的约束。煤炭企业作为一个十分典型的高碳型经济组织，在当前这个多元化的能源格局逐渐形成、低碳经济得到了日益发展这一个时代背景下，完善和建立煤炭企业的财务管理机制，并且确保煤炭企业能够具有充足的能力去应对风险，对煤炭企业财务管理发展趋势进行分析，具有重大的意义。

作为我国主要的能源之一，煤炭一直占有了消费总量以及一次能源生产总量的百分之九十六和百分之七十六，根据我国煤炭企业相关的统计数据显示，近些年来，我国的煤炭产量一直在大幅度增长，这也就直接决定了在未来一段时间内，我国以煤炭为主的能源结构并不会改变，说明了我国煤炭产业在国民经济中所占有的基础地位一直稳定不变。但是，作为排放量最高的一种化石燃料，煤炭的利用率低和质量差一直都是导致生态环境恶化、全球气候变暖以及增加大气中的碳浓度的重要原因。所以，我们必须要对高碳能源进行低碳利用，这样不仅仅将我国煤炭企业的低碳化发展进行了推动，同样直接推动了我国经济增长从资源依赖逐渐转向了创新驱动类型。

一、煤炭企业财务管理更加依赖国民经济增长

由于全球都在呼吁要发展低碳经济，将碳排放的强度降低，以便能够对人们赖以生存的环境进行保护。很多发达国家都已经走出了依靠大量的石油和煤炭消耗等等化石能源来实现经济发展这一个阶段。比如说，美国和英国等国家在二十世纪就已经将城市化以及工业化任务完成，在后工业化的发展阶段，满足人们日常生活需求已经成为了生产的主要目的，除了汽车排放以外，其他的住房和吃饭等等都不能够对高碳能源消费和生产产生依赖。对于我国这样发展中的国家来说，摆脱贫困，提升人们的生活水平还是第一个重要任务，良好自然资源已经成为了经济发展带动者以及工业化基础，所以，煤炭企业财务管理工作是依赖着国民经济增长进行的，但是国民经济的增长又是依赖着工业化以及经济发展进行的。

二、煤炭企业财务管理更加注重调动员工的主动性和积极性

以人为本已经成为了科学发展观的要求，煤炭企业的财务工作最后的落脚点还是要落在“人”上面，煤炭企业是一个人合组织体，煤炭企业财务工作管理主体就是人，同样也是煤炭企业进行财务工作活动最为重要的主体，所以，煤炭企业的财务工作想要做到位、做好，就必须要将广大干部员工的主动性和积极性进行充分的调动，将其融入到煤炭企业的员工思想之中，从而形成一个主动进行控制的习惯。第一，要求加强煤炭企业对于财务员工的考核，按照人性化和民主化的原则，创造一种良好的环境和氛围，使得煤炭企业中的每一名员工都能够以一种主人翁精神来参与到煤炭企业的财务管理工作之中去。第二，要求对员工进行明确的职责分工，实现责权利的真正统一，要求根据煤炭企业财务员工实际完成工作的情况来对其给予处罚或者奖励。第三，要培养煤炭企业的财务人员诚信的观念，使其充分的意识到职业道德和诚实守信的重要性，将财务诚信作为最基本的工作要求和最重要的工作准则，从而树立起一种财务职业尊严感，使得煤炭企业员工的价值与煤炭企业自身价值的实现保持一致，最终形成一种综合效应。


三、煤炭企业财务管理逐渐建立起约束和激励机制

笔者认为，根据煤炭企业自身财务工作的相关要求，煤炭企业的财务工作已经不单纯的是一种简单煤炭企业的财务管理模式，更是一种煤炭企业自身进行管理的机制，根据现代煤炭企业制度的要求，煤炭企业的管理已经成为了高度细化的整体，不能够独自孤立的抓住一个环节或者一个点，而是必须要综合管理和面面俱到，任何一个环节中存在的缺点和不足都能够形成一个短板效应，会对整个煤炭企业产生严重的影响。所以，要使财务管理和考核评价、核算管理、业务规划和经营目标等等各个方面内容相互结合，从而形成一个相对来说比较完整的管理系统。其中，约束和激励机制，对于煤炭企业财务工作一直起着极其重要的作用。第一，我们可以通过外部审计和内部审计相结合这一种方式，有效地进行煤炭企业的监督检查，从而能够客观的对自身财务工作管理进行评价。第二，煤炭企业可以通过绩效考核这一种方式来进行约束和激励，这样能够提升积极性和主动性。第三，建立起多层次人事管理的体系，我们可以通过采取煤炭企业财务工作总监这一种方式，实现主体相互制衡，通过煤炭企业多层次财务管理体系能够有效地将煤炭企业财务工作管理控制风险降低。

四、煤炭企业财务管理工作逐渐转变了目标

煤炭企业进行财务管理工作的目标就是为了将煤炭企业的资金进行有序的管理，将可能造成或者可能发生的各种后果进行避免，尽最大能力去对风险进行衡量和识别，并且采用了各种措施对财务控制以及财务风险发生进行了防范，以最低的企业成本来确保企业能够稳定、高效和连续的进行资金运转。因为煤炭企业所处的宏观环境已经有了变化，这也就导致了煤炭企业的发展必须要由过去的粗放型向知识型和生态型进行转变，并且要在转变的过程中，采取一些列的措施来对煤炭企业进行财务控制和预防。

五、煤炭企业财务管理逐渐建设内部诚信的体系

在现代煤炭企业管理制度和深刻变革经济时代要求下，煤炭企业的财务管理已经成为了大势所趋，煤炭企业的财务管理工作也一直发挥着越来越大的作用。煤炭企业通过建立健全财务管理制度、拥有完备的体系、有效的监督、发挥自己的效用等等措施，能够有效促进煤炭企业自身的升级和发展，并且为煤炭企业顺利的进行转型来提供支持和保障。只有健全完善那些符合现代煤炭企业的经营管理理念财务管理制度，才能够真正的实现资金资产的安全，提升煤炭企业的效果和效率，加强煤炭企业的合理、合规管理，切实将各方利益维护，最终确保了煤炭企业得到长久的发展。在当今社会中，信用已经成为了个人和煤炭企业的一种无形资产，所以，煤炭企业必须要建立起行之有效的信用评价机制，对于煤炭企业的财务员工来说，煤炭企业可以通过建立诚信档案和签订责任书等方式来提高风险控制能力和风险控制意识。对于机构来说，我们可以实施关键风险预警和等级评定等措施，这样能够有效地进行风险隐患的防范。

结语：笔者主要从煤炭企业财务管理更加依赖国民经济增长、煤炭企业财务管理更加注重调动员工的主动性和积极性、煤炭企业财务管理逐渐建立起约束和激励机制、煤炭企业财务管理工作逐渐转变了目标以及煤炭企业财务管理逐渐建设内部诚信的体系这五个方面对煤炭企业财务管理的发展趋势进行了简要的分析，旨在为煤炭企业的财务管理工作提供一个参考。

（作者单位：肥城矿业集团有限责任公司）

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