财务总监绩效考核表

2023-03-12 15:45:12   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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财务总监岗位绩效考核表-0627







岗位名称



所属部门



被考核人姓名



直属上级 考核项目

考核指标 按时按要 求完成月 工作



关键绩效 报表



涉税报表

考核时间 权重 (%)

评分标准

合计得分

分值



自评分



直属上 级评分

15

每月生日按公司要求完成月度工作计划,出现没有按 按要求提交工作计划,每延迟一天扣丄分:

15



在规定的时间按公司要求编制年度、月度预算:和财务报

15 表,负责立期经济分析;每月工日提交财务分析报告

交及时,内容准确得满分,軽延迟一天扣工分; 审核税收报表,报税及时准确无错漏得满分:

审核税收报表,报税岀现延误及错漏但是能及时补救未

15

15 9 3-0 15 9 3-0



15

给企业造成影响及损失:

审核税收报表,报税出现延误及错漏,给企业造成影响 及损失:

泄期出具成本分析报告报告及时、数据分析准确:



成本控制

15

左期出具成本分析报告报告数据分析不够准确; 无法及时出具成本分析报告报告数据不准确: 有汁划的制定及修订部门内部各项相关制度,对制度 落实进行监管:



10 6 2





制度建设

10

计划及时的制左及修订部门内部各项相关制度,但是 制度的落实监管不够:

未能按讣划及时的制立及修订部门内部各项相关制度

日常工作

培训提升 资金及资 管理

5

5

圧期(周三)组织部门人员进行能力提升培训或知识分 享,每月至少组织一次,少于一次得父分; 督促各部门每月初对各类资产的实地盘存工作

做好资金的平衡及运用讣划,根据轻重缓急合理安排资

主动参与部门之间的沟通与协作;

参与部门之间的沟通与协作,虽不及时但未延误且未对

5 5 5









5

10 6 2





横向配合

部门间配



10 公司造成经济损失:

与公司其他部门之间的沟通与协作意识较差,但未对公 司造成经济损失:

主动服从上级的工作指示或任务安排;在无监督情况下 工作质量的稳左;从大局出发,以公司利益为重: 合计



纵向配合 工作态度

5 5





100

得分


备注:

1 月度考核的时间为每月1~5 H

2 企管人事部统一向各部门发放绩效考核表,被考核人自评需认貞•谨慎,考核负责人对考核人员需进行客观评分; 3 自评分值占被考核人员最终得分权重为10%,负责人评分权重占90$

4 企管人事部统一汇总考核表,统il•考核得分,提交至总经理和财务部,财务部根据考核评分进行崭金发放; 5 被考核人在与主管上级就考核评分沟通无异议后,在此表格下方被考核人签名处签字确认。

被考核人签字: ____________________

签字日期: ___________________


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