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企业财务风险与控制问题及优化策略
作者：李晖光
来源：《现代经济信息》 2018年第10期
李晖光 河南能源化工集团担保有限公司
摘要：伴随着时代发展越来越快的步伐，企业财务管理的要求也相应提高，在日常工作中把财务工作做好，同时在财务风险方面也要特别注意，想要使企业经营得更好，获得更多的支持，这就需要有更加完善的风险控制策略。据此，该篇文章主要研究企业财务风险和控制问题，对提升企业财务管理和减轻企业风险方面将有所帮助。
关键词：企业；财务风险；控制策略
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号： 1001-828X(2018)015-0209-02
当今市场经济活动中，企业和市场之间竞争的必然产物是财务风险，根据国内外的经验，可了解为何会有财务风险，准确地把握风险程度，对财务风险采取正确的防范措施，进而使财务风险控制在一定的范围内，使其发生的概率降低或避免，强化企业财务管理，降低企业生产经营各个阶段的财务风险，进而获得更多的经济效益，这是十分重要的。现在各个阶层的管理人员都非常关注的问题是关于财务风险方面的问题，主要是建立财务风险意识，设置相应的财务风险预测系统，管理并解决财务风险机制，强化风险管理，使企业竞争力提高。
一、企业存在财务风险的问题分析
1. 企业市场经营环境的复杂化
企业的经营阶段中，企业的生存和发展深受外部经济环境和国家经济政策的影响，所以，企业在改进发展战略时，按照与此相关的国家政策来调节企业的运营管理方向和模式，在调节阶段中，产生的所有财务活动都可能升级为财务风险问题。外部经济环境的好坏在一定程度上影响到企业的投资、固定资本，并且会使利率、国际汇率和股市产生变动，由于经济情况的一系列变化，会给具有相关业务的企业带来不可预估的财务风险，在企业的财务状况方面，当宏观经济良好时，一些企业会得到相应的经济收益，但是，当宏观经济下降时，一些企业也会有承受不住金融风险的情况出现，这会影响到企业的生存和发展。
2. 企业风险防范意识减弱
所产生的企业财务风险，都会与相关的财务行为有关，由于在现实的工作阶段中，不管是有关的财务工作人员，还是企业各阶层的管理者，他们对财务风险的防范意识相对较弱，没有完全认识到外部经营环境的重要性，致使做出一些没有科学依据和没有可操作性的经营决策，也会因没有对企业的长远发展做规划，投资时，没有进行研究和分析，从而使投资目光短浅、只顾眼前利益的情况发生，并且小规模的投资会致使市场投资时机过于盲目和大意，当投资风险发生时，会出现难以经营的状况。即使企业相关的财务管理人员把财务工作做的很好，但因他们只是做好了表面的财务工作，没有把工作意识放到有用的财务管理意识方面，加之没有进行相关的财务管理工作，为此，使企业的财务风险加大，又因企业的相关财务工作人员对自己的工作认识不足，他们认为对财务风险的防范只与企业的管理者有关，致使整个企业的财务防范意识减弱。
3. 企业没有行之有效的财务管理制度
企业虽然制定了经营管理中相应的财务管理制度，但由于所指定的财务管理制度没有应用到实际工作中，致使一些相关的中小型企业财务管理状态动荡不安，更为气愤的是有的企业不把财务管理制度放在眼里。因在收购生产物资和企业的销售回款时的支付形式是现金支付，并且相关的财务工作人员可以不对其记录说明，上面只要有相关责任人的签字就可以支取资金，这样做会给整个公司带来巨大的现金上的财务风险。由于当企业所生产的经营产品呈现供过于求的趋势时，大多数的企业都会为了降低库存量，使用促销或赊销的手段，这样以来会给企业带来应收账的财务风险。一个企业倘若没有行之有效的财务管理，没有对企业的资金使用状况和资产情况采取有效正确的措施，会使企业出现闲置的现象，或出现盲目投资资源使用过度的现象，这样一来，还会给公司带来财务风险。
4. 现代企业的财务管理需要高素质的管理人员
由于企业的相关财务管理人员没有充足的管理意识，因而出现了财务管理工作方法停滞不前的情况，工作管理理念没有跟上时代的步伐，没有应用先进的财务管理技术，致使现今的财务管理情况达不到现代社会的要求。没有高素质的财务管理人员，许多的相关财务管理人员不能充分的学习到专业技能和知识，没有充分了解现代不断更新的财务管理知识以及相关的法律法规知识，对市场经济管理方面的知识也知之甚少，且不会使用相关的新型财务管理软件，工作方法不当，工作效率不高，也有可能做出违反国家有关规定的不当行为，以上这些情况的发生都会使企业的财务风险加大。对此，大部分的企业会使用财务外包的管理方法，应聘会计专业的相关人才来解决企业财务问题，若不进行有效的财务管理工作，防范财务风险的工作很难落实。
二、企业财务风险防范措施
1. 企业对财务管理环境适应力的提升
对企业来说，提升其适应能力，更应对现今一直变化的宏观环境进行客观的评测，特别是经济环境中涉及到的国家产业结构、经济政策等，金融环境中的国际银行利率浮动、市场汇率变动等，研究其变化的趋势问题，并据此来进行相关的防范措施，产业结构进行完善，资本比率提高，使因宏观环境的变化所给企业带来的财务风险降低或避免。
2. 财务风险意识的建立
在经营决策中最主要的便是企业管理者，企业的管理者为了能在现今繁杂的市场经济环境下了解到企业中所涉及到的问题，快速的使用正确科学的方法来解决遇到的问题，这需要他们不断的进行各种形式的学习，强化他们的风险意识，有足够的能力来正确的解决财务风险问题。作为企业财务管理人员，要强化自身的财务风险意识，在财务管理工作中时刻保持有财务风险意识，要使财务方面的知识充足，根据分析外部经济环境，能够迅速的计算出且发现所有的潜在的财务风险，使财务风险降到最低。
3. 科学化财务决策水平的提高
企业决策是财务风险管理所有阶段的重中之重，不论是决策的方向问题还是决策方案的好坏问题都直接的与企业将来的发展前景有所关联。企业管理者所制定的决策要通过充分考虑到外部因素以及内部的真实状况，由此使用科学决策模型、定量计算分析等方法来降低决策失败的概率。作为企业管理者，首先要使用妥当的理财决策，注重科学理性的投资，把投资风险进行合理的分配，改进资金的配置，提高投资效益，按照财务工作人员给出的财务指标，用先进的技术对投资项目的风险进行科学的预测，充分研究投资市场来拟定合理的投资计划，进而使投资决策的风险减少。
4. 企业内部财务控制机构的完善
企业财务风险管理的必要构成元素是企业的内部控制，虽然防范风险是企业内部控制机构的主要目的，但防范风险与化解风险的概念是不同的。企业依据本身的规模的不同以及经营特点的不同进而发现内部控制的主要控制点在哪里，不一样的经济业务采取不一样的措施，了解每个岗位的权责分配，拟定相应的内部风险监管程序，使自身控制力加强，以防企业内部所带来的风险。
5. 企业资本结构的优化
企业价值达到最大化需要根据企业的外部环境和企业本身经营状况，来科学适当的使用财务杠杆。为了使企业的偿债压力减少，经营风险降低，在挑选筹资期限、筹资方式和筹资金额时，根据自身的发展需求，对成本和收益之间的关系进行分析，对每种筹资方式的利弊进行分析。
6. 财务风险预警系统的设立
现今企业经营过程中的信息化和数据化处理方法是财务风险预警系统，这个系统是基于财务报告、销售金额、投资计划等各种信息设立的，平常它在企业的生产经营活动中体现在方方面面，根据短期的财务风险预警系统来编制现金流量预算，并据此来了解企业动态现金流量的问题，以确保企业能够在平常进行正常的经营；为了解财务指标中企业总资产报酬率、偿还能力、经济效益、资产负债比率等，应设立长期财务风险预警系统，为了企业的可持续健康的发展，使用财务杠杆原理的方法来使企业盈利水平提升，财务风险系数减少。
三、结语
在企业财务管理中风险隐患是不可避免的，可以在根基上使整个企业的管理加强，可以使财务管理体系改善，可以使企业的风险达到最低水平，进而企业可以在未来的发现道路上越走越远，这需要财务管理的加强，财务管理人员的工作意识的强化，相关财务管理制度的改善。不论是企业的管理者还是工作人员都要根据现实的状况，防范好以及控制好财务风险，使企业在未来的发展中占有有利地位。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/1ab1a9df5b0102020740be1e650e52ea5418ce21.html
2022-04-26
