试论EP C总承包项目质量管理与控制

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试论EP C总承包项目质量管理与控制

摘要：E PC 总承包是当前极具代表性的一种新型的工程承包方式，也是我国工程项目承包的现在以及未来的发展方向。在这样的背景 下，本文 针对 EPC 展开了展开 深入的分析，首先具体地阐述 对 EPC 总 承包项 目质量 造成影响 的各要 素，研究当 前中国 EPC 总 承包企 业对项 目质 量管理 过程存 在的不 足，最后 着眼于 Q A 与 Q C 两个角度提出总承包项目质量管理与控制的策略。

关键词：E PC；工程承 包；影 响要素；管理 与控制；不足；管理与控制；策略

一、影响 E P C 总承包项目质量的各要素

对 E PC 总 承包项 目的质量 进行管 理与控 制，首先要 明晰影响其 质量的 各要素 。跟所 有的工 程项目 质量的 影响要 素一样 ， E PC 总承 包项目 质量的 影响要 素主要 涵盖了 五个方 面的内容 。

五大要素分别是：第一要素 ：人。 对于任何的 工程项目来说 ，人都 是起着关键性的 作用。 人是整 个工程 项目的 具体实 施的主 体，一个 项目工程，从计划到最 后的完工，都需要人的协 调与实施。E PC 总承包项目作为 综合性极强的 项目，相对于其它的 工程承包方式，人的作用更为关键。第二要素：机。所谓的机其实就是指工程项目实施过程是使用到的各 种机械设备与 工具。中国有 句老话“工欲行其事，必先利其器”。对于 E PC 总承包项目 来说，优良 的设备能够为

工程质量的管理与控制提供支持，如果机械设备老旧必然会对质量造成消极影响。 第三要素 ：物。 在工程项目 之中，物主要是指施 工过程使用的材料。EP C 总承包项目来说，因为需要对工程的一系列项目都进行 控制，往往 一个工 程需要 运用的 材料是 成千上 万的，因此 ，E PC 总承包项目的材料质量的控制是一个难点，对工程质量造成的影响也更大。第四要素：法。也就是工程进行中运用的各种工艺方法。例如工程设 计方案设计草 图、工 程施工采纳的 技术策施、对工程进行管理采用 的方法等等。这些都对 EP C 总 承包项目的质量造成影响。第五要素 ：环。 环就是工程 施工的环境状 况，包 括了工程项目施工的技术、管理水平、施工的作业环境、施工安全保障情况等等。

二、我国 E P C 总承包企业对项目质量的管理存在的不足

首先表现 在企业建立 的项目质量管 理机制需要 进一步的深入与改进。 虽然当前在我国大部分 的 EP C 总承包企业都已经成功构建起了一套属于总结的质量管理机制，明确地规定了工程实施过程质量管理与控制的各项内容，但是在具体的实践中却没有真正 的对其 进行践 行，建立 起来的 项目质 量管理 机制只 是一种 “表面功夫”，具体施工错漏百出。其次是企业内部缺乏相应的总承包项目管理人才，使得企业的竞争力 薄弱，难以与国际上 其它的企业相 抗衡。上面说到 ，人是影响 EP C 质量的重 要因素，但是由 于 E PC 在我国只 是处于初级的发展 阶段，国内很少高校 开设相关的科 目，导 致企业内部相应的管理人才匮乏，难以对质量进行有效地控制与管理。

三、E P C 总承包项目质量管理与控制的策略

上面我们阐述 了当前我国 E PC 总承包企 业对项目的质量与控制存在 的三个明显的 问题，这些问题会严 重影响工程的质 量，因此，要想解决这些问题，可以从 QA（质量保证）、QC（质量控制）两个方面着手，对 E PC 总承包项目的质量进行管理与控制。

1. 着眼于 QA 对总承包项目质量进行管理与控制


着眼于 QA 对 EP C 总承包项目 质量进行管理与控制，可以从以下几个方面着手：第一要明 确工程项目 的质量目标。 企业只有明 确了质量目标之后，E PC 企业对于资 源的利用目的性 更加的明确，分配更加科学化。目标的制定要考虑顾客的需求，结合企业的实际。第二要完善工程的组织架构，可以运用项目矩阵式的管理形式。第三要权责明确，将各部门与各岗位的职责都详细的界定。员工对自己的工作内容明确，确保项目能够有序的进行。第四要完善项目质量管理机制，管理机制的完善要与工程的相关目标相结合。第五要确保质量管理机制实施的有效性，并且要对其不断地更新完善。

2. 着眼于 QC 对总承包项目质量进行管理与控制

QC 是指，为了实现工程的质量目标，在工程进行的过程中采用了一系列的技术手段。让产品最终质量能够与顾客需求、法规限制等相符合是 QC 的目标所在。着眼于 QC 对 EP C 总承包项目质量进行管理与控制，可以从以下几个方面着手：第一完善工程质量调控网络，质量调控网络的领导者是项目经理，为项目质 量的管理设置 专门的项目控 制经理，在下部再设置专门的 QA 、QC 部门，具 体实施项目的质量 控制工作。第二对质量管理与控制采用的方式进行统一的规范限制，结合预防与检测两种策施，实现对质量全方位的把控。第三对每个阶段的质量管理与控制都制定详细具体方法策略。第四实施质量评估，各方代表（业主、工程监理 、质量 监督单位）对工程质量 展开定期或者不定期的评估工作，加强质量的监督管理。 结语

相对于其它的承包方式，E PC 总承包是一项更为复杂的工程承包方式 ，在当 前的经济背景 下，这 种方式也表现 出来了明显的优势，在未来将会得到更 好的发展，因此本文对 E PC 质量的管理与控 制提出 了一些 个人的 看法与 建议，希望 能够促 进我国 EP C企业的成长。 参考文献：

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作者简介：张建峰（1981.10.28）男，汉，杭州余杭，研究生，助理工程师，研究方向：建筑工程方向

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