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经济新常态下企业加强财务管理的对策探讨
随着我国经济发展进入新常态，企业的生存和发展面临更多挑战，财务管理作为企业管理的中心工作，如何探索财务管理工作转型和创新，助力企业更好地适应新常态，是具有重要研究意义的问题。
标签：新常态；财务管理；财务战略
随着我国宏观经济进入新常态，企业要认识经济新形势，应对新挑战，寻求发展新思路，探索企业管理转型升级。财务管理作为企业管理的中心工作，应主动适应新常态，建立财务工作新框架，更新管理观念与方法，支持企业战略转型。
一、经济新常态及其对企业理财的影响
我国“新常态”一词2014年由习近平主席提出，以概括当前中国新的经济形势，意味着中国经济进入了与过去30年超速增长不同的新阶段。经济新常态具有明显的特征，对我国企业管理产生了重要影响。
1.经济增长由超高速转向中高速，企业面临经济效益低增长的常态
我国GDP从21世纪初10.4%降至2015年的6.25%，诞生于市场高速化中的企业，在新时期产能过剩凸显，面临着产品价格低、成本高的困境，传统制造业企业多处于长期亏损状态。
2.产业结构重心向中高端产业升级，加快企业组织形式变化
新常态下传统产业明显萎缩，服务业后来居上，2015年第三产业占国内生产总值的比重首次达到50.5%。产业结构升级将带动企业商业模式和组织形式的变革，传统制造业的出路在于精细化、智能化，而新兴产业将拥有更多发展机遇。
3.增长动力转向创新驱动，自主创新成为企业核心竞争力
过去土地、资源、劳动力等要素对经济增长贡献了强大力量，而技术多为从外国直接引进，随着我国科技水平提升，技术学习的“后发优势”降低。新常态下企业的自主创新能力成为焕发活力的关键，这需要加大研发费用的投入，同时承担研发失败的风险。
二、我国企业财务管理存在的主要问题
我国企业存在着重账务不重财务的弊病，财务管理作为一种有效的管理手段，其作用未能充分发挥，制约着企业实现有效的战略转型。
1.财务管理观念陈旧
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2022-04-23
