财务管理对工程建设的作用分析

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财务管理对工程建设的作用分析

作者：陈美仪

来源：《中国乡镇企业会计》2017年第07期

摘要：财务管理对企业具有十分重要的作用，目前已经成为现代化企业经营管理过程中的重要构成部分，对工程建设领域而言，财务管理能控制工程项目成本投入，为企业创造更大的经济效益。基于这一情况，本文首先探索了财务管理对工程建设的作用，分析了工程建设财务管理中的现存问题，在此基础上提出了解决工程建设财务管理问题的应对策略，旨在通过这一方式加强企业内部控制，优化资金管理，推动工程建设项目的顺利完工。 关键词：财务管理；工程建设

引言：随着近年来我国社会经济水平持续提升，城市基础建设日渐完善，各个领域内的工程建设项目众多，为各个行业内企业创造出巨大的经济效益。但在工程建设过程中，由于资金链条中断而导致的建设工程延误、工程停工等现象时有发生，对承建工程项目的企业也造成较大损失。在此背景下，财务管理对工程建设所起到的重要作用开始引发关注，在科学有效的财务管理制度支持下，工程建设项目才能够顺利进行。 一、财务管理对工程建设的作用

财务管理对工程建设具有十分重要的作用。经济活动产生后，必然伴随着财务管理，企业实施与经济、资金运作有关的活动，均需要接受财务管理，因此财务管理实际上是企业各个部门之间的交叉点，目前已经发展成为现代化企业经营管理体系的构成部分。同样对工程建设而言，财务管理也发挥着不可替代的作用，需要对企业各个工程建设项目的资金运作进行全程化管理，制定财务预算计划，保证资金投入使用的合理性等，例如，财务管理承担着工程建设项目的资金筹集、资金调动以及投资效益分析等具体的内容。由此可以看出，企业进行工程建设过程当中，必须要制定规范、科学的财务管理模式，从而才能够为工程建设的顺利进行提供基本保障。

二、工程建设财务管理存在的问题 （一）财务体系设置不健全

目前工程建设财务管理中尚且存在一些问题，其中财务体系设置不完善尤为显著，并进一步导致财务管理职责划分模糊，财务管理质量堪忧。通常情况下，企业需要针对建设工程设置独立的工作部门、核算体制等，对各个工程建设项目负有直接责任，而在具体落实中这一要求并没有得到保证，工程建设项目经理出于自身利益考量，对负责工程建设财务管理的工作人员调动进行干预，财务相关岗位工作人员的正常权利受到限制；或者任命的财务工作人员专业素


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养不合格，无法满足岗位工作需求。此外，也有一部分工程建设项目财务管理中，由同一名财务人员兼任多个职位，岗位功能无法发挥。 （二）项目资产管理不严格

项目资产管理不严格是当前财务管理工程建设中的问题之一，并由此引发成本投入过高、资源浪费以及工程质量无法保障等后续问题。通常情况下，工程建设项目的资金需要履行专款专用原则，在工程项目成立后，工程所需款项需要从企业基本账户中脱离，两者之间需要保持互相独立的状态，而这一要求也并没有完全落实。企业往往将专项资金与基本账户存款混用，甚至工程建设专项资金被基本账户挪用的情况也时有发生。在这一情况下，工程建设项目的正常资金运作受到干扰，工程建设进程中出现资金缺口，在资金链条中断后，工程建设延误，甚至只能被迫停工。

（三）全程化财务管理缺乏

工程建设项目的承建单位通常较为关注施工安全、工程质量、工程进度等，但是往往忽略了对整个工程进行全程化的财务管理会促进这些目标的达成。具体表现在几个方面。第一，工程建设项目正式开始前，通常由技术人员负有主要责任，并进行可行性分析、签订合同等，但很少由财务管理的视角出发，由财务人员对预算超支、合同签订保证金等内容进行分析。第二，工程建设施工阶段中，财务部门的参与程度不足，对施工现场的资金浪费等问题监督不到位。第三，工程项目完工后，财务部门对竣工决算审核、资产交付手续办理、数据统筹等方面工作不够深入，工作展开的不及时等。 三、解决工程建设财务管理问题的措施 （一）建立健全财务管理体系

为解决工程建设财务管理中现存的问题，必须要建立健全财务管理体系，明确岗位分工，保证财务工作人员能够充分发挥出自身价值，提高财务管理工作质量与效率。第一，工程建设项目成立后，企业需要从项目的规模、施工地点、工期等具体隋况出发，根据实际需求设立专门的工作小组，对工程项目财务管理负有直接责任，同时要严格选拔岗位工作人员，保证财务人员的专业素养能够达到标准；项目经理只具有协同管理权，而无权随意进行人员岗位调动等。第二，制定相关的财务部门管理制度，对财务管理工作进行监督和管理，保证施工现场的财务管理工作能够落实到位，为财务管理工作提供制度上的保障；同时企业相关部门需要对财务管理工作进行定期检查、不定期抽查，保证财务管理工作质量。 （二）优化工程项目资金管理

工程建设财务管理过程中需要优化项目资金管理，只有保证了项目资金管理达标，才能够确保工程项目的正常资金运行，为工程质量、工程按期完工提供资金上的稳定支持。首先，在工程开始之间进行财务预算，设置独立账户，工程建设项目资金与企业基本账务之间保持相互


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独立的关系，两者之间划分明确界限，坚持专款专用，工程建设项目账户中的资金只能被用作到工程施工当中，杜绝款项混用的现象产生。通过这样的方式，才能够保证工程建设过程中资金正常运作，保证工程顺利完工。 （三）建立全程化财务管理模式

工程建设财务管理需要建立全程化的财务管理模式。第一，加强对项目资金预算管理。财务部门积极参与到项目施工前的预算和决策当中，分析项目投资的预期价值、可行性、合同签订中的款项审核等，降低工程建设项目的潜在风险性，保证企业利润最大化。第二，施工过程中严格落实财务管理。财务人员应当深入施工现场，承担起成本核算、工程价款结算、施工原材料采购审核等具体工作任务，对施工过程进行严密的监督，缩减成本投入，提升工作效率和工程质量。第三，竣工阶段财务管理。工程竣工后，财务人员需要进行事后分析及评价，并按照相关法律规定展开竣工决算编制工作，检查相关文件单据是否完整，督促竣工清理快速完成，保证相关数据的真实性与完整性，同时对财务预算、投资等进行财务分析，为绩效考核做好准备。此外，应当加强与工程管理部等相关部门的沟通，多方面、多渠道获取工程项目的相关信息，从而形成更加完善的工作链条，提升整体工作效率。

财务管理对现代化企业经营管理发挥出至关重要的价值，帮助企业节约成本投入，避免资源浪费，创造出更大的经济效益。但就现阶段而言，工程建设财务管理中尚且存在一些缺陷亟待解决，因此应当建立全程化财务管理模式，建立健全财务管理体系，并且优化工程项目资金管理等。通过这样的方式，能够帮助承建工程建设项目的企业缩减成本投入，加快工程施工进度，保证工程质量，扩大经济效益。

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