预决算管理制度

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预决算管理制度

预决算管理制度是指为了有效地控制和管理预算及支出，提高经费使用效益，制定的一系列规章制度。预决算管理制度对企业的稳健发展及资金的有效利用具有重要意义。下面是预决算管理制度的详细介绍。

一、预算编制 1. 预算编制基本原则

预算编制基本原则包括：综合、全面、系统、科学、合理、可行、公正、公开、参与、动态调整等。在编制预算时，必须综合考虑各方面因素，全面、科学、合理、公正、公开地制定预算方案，并在执行过程中适时进行动态调整。

2. 预算编报程序

预算编报程序主要包括以下几个方面：预算编制任务的下发、编制单位编制预算、预算审核、汇总、预算审批、审定、签订预算责任书等。在编制过程中，必须遵循科学的管理体系，确保预算编制的合理性和真实性。

3. 预算编制要求

预算编制工作需要严格按照要求开展，包括：充分掌握历史数据，统计分析预算编制所需数据；参考各类资料，制定科学严谨的预算方案；确定预算编制责任人及其职责；提前编制预算计划；完善会议制度，保证会议能够及时召开。

二、预算执行 1. 预算执行管理

预算执行管理是企业财务管理的重要环节。在预算执行中，必须考虑到各种因素，包括业务变化、市场情况、货币政策、物价变化等，及时进行调整，确保预算执行的合理性和顺利性。

2. 预算执行责任

预算执行责任是企业财务管理的核心问题。在实际执行过程中，必须明确各级预算执行人员的职责，确保责任落实到位。同时，还需要加强对预算执行状况的监测与考核，对于违反预算约定的行为进行追究和处罚。

3. 预算执行监督


预算执行监督是保证预算执行科学合理的重要措施。监督的方式可以包括内部控制和外部监督。内部控制的方式包括建立完备的财务制度、控制会计核算、实施内部审计等；而外部监督的方式则包括依法执法、会计监督、质量监督等。

三、预算考核 1. 预算考核目标

预算考核目标包括经济效益、社会效益、环境效益、人员素质等方面。在考核过程中，需要确保预算达到预期目标，同时考虑预算执行过程中的因素影响，严格按照预算指标进行评估。

2. 预算考核指标

预算考核指标是企业预算考核的依据。具体指标包括：收入、成本、利润、资产负债、营业额等。在考核过程中需要考虑事业发展计划及市场环境等因素，综合考虑评估预算执行的效果。

3. 预算考核流程

预算考核流程包括：明确预算考核指标、开展数据分析、建立预算考核评估体系、指导预算改进等。在考核过程中需要强化监管和考核，根据预算考核结果适时调整部门预算指标和执行策略。

四、决算审计 1. 决算审计目标

决算审计目标包括：确保决算真实可靠、证明经费使用合理有效、保障经费安全性等。在审计过程中，需要仔细查看决算材料和相关单证，核对账簿数据、报表、票据等，确认决算数据的真实性。

2. 决算审计内容

决算审计内容包括：审核决算科目的收支情况、核对账项是否与预算数一致、考核实际支出与计划支出是否合理、掌握预决算过程中的会计核算、审计报告及其他文书的编制等。要认真分析决算表细节、计算方法，进行合理的分析和比较。

3. 决算审计手续

决算审计手续包括：审计方案、审计组织、审计调查、审核会计台账及单证，编制审计报告等。在审计过程中，要严格按照审计程序和要求进行审计，确保审计工作的真实、可靠性。

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