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财务管理制度大全-费用管理
一、 目的 为正确反映公司在生产经营中发生的各项费用，严格执行国家关于费用的开支规定和财经法规，规范公司费用的管理与监控，及时提供合法、真实、准确的财务信息。 二、 管理原则 1.费用核算遵循权责发生制的原则。 2.实行全面预算管理，对费用总额和重点费用项目进行严格监控。 3.对各项费用严格按开支标准和审批权限进行管理。 4.超出预算部分要求相关人员自理。如有特殊情况，有总裁批准可支付，但在下年度费用预算总量内扣除。 三、 费用管理 1.实行全面的预算管理，遵循费用管理规定、开支标准及审批权限，对每月的费用进行监控。 2.财务部和各职能部门每年根据上一财年费用支出情况、公司业务发展状况以及公司外部条件的变化来确定本年有关费用的开支标准，编制预算。 3.财务部每年年初制定并发布各项费用的审批权限，并以此作为审核费用能否报销的依据。 4.由财务部、 行政部 每年针对一些重点日常费用项目，制定专门的管理规定。 5.财务部每月跟踪和监控 各部门的费用总额和各重点费用项目的预算执行情况，及时揭示存在的问题并提出相应的改进措施。 四、 预提费用管理 1.预提费用的管理原则 1.1 费用预提时，预提费用计入付款部门，费用明细计入费用承担部门。 1.2 费用报销时，首先冲减相应预提，不能直接进当期费用。如果当期报销金额大于相应预提数，其差额应计入当期费用，不能将预提费用冲负。 1.3 为了正确地反映公司各月的损益状况，需要对已经发生尚未支付的，按发生时间和受益期进行合理预提。 2.预提费用的依据及方法 2.1 预提费用应根据合同、协议规定的金额和受益期进行预提，或根据能证明公司业务发展需求的相关文件（如备忘录、会议纪要等）所载明的金额和受益期进行预提，在报销时冲消相应预提。 3.预提费用的回顾及清理。 为确保公司损益的真实和准确，对所有预提费用项目都必须在每季末的当月进行集中回顾，并对多预提、少预提、未冲预提直接入费用的项目及时清理。 4.财年末预提事项的处理 在财年末，对于 各部门预计当月已发生但未支付的费用，应按本财年组织机构预提到各部门，下一财年实际支出时冲减相应预提。 五、 待摊费用管理 1.待摊费用管理原则 1.1费用支出时，待摊费用计入付款部门。 1.2在受益各期，冲减相应待摊，并将
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2023-01-07
