制造业企业的全面预算管理

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制造业企业的全面预算管理

作者：袁立荣

来源：《现代企业文化·理论版》2012年第09期

在制造业的发展过程中，通常会面临着一系列的预算管理，包括对材料、制作、流通等方方面面的问题，所以加强其全面预算管理具有重要的作用和积极的意义。制造业的管理活动中，全面预算管理可以通过对预算活动进行全面而科学的设计，并且通过有效的设计开展对活动执行过程中的监督、管理、控制。由此可见，它是提高企业整体管理水平的重要手段，在这个过程中它通过建立起有效的内部约束和成本控制管理机制，进而来实现企业对于财务的科学化、精细化管理。当然，在全面预算管理的过程中，其核心内容就是在企业进行活动施工之前进行有效的规划和综合设计，对于企业内部的各个部门或者是各种资源进行合理的、科学的分配和管理，进而进行有效的考核和控制。这样一来，在企业管理的过程中，我们就可以通过预算系统进行预算管理目标的分解，把他们全面的分解到了各基层单位和部门，然后就可以通过建立考核管理部门来进行相应的控制和考核。而且我们通过实施成本控制激励机制以及动态分析考核机制等手段，也可以很好的保证全面预算管理在具体活动或者是施工管理中的执行，如此一来也加强对企业发展的内部控制，为企业的未来发展垫定了良好的基础。 一、制造业全面预算管理的主要内容

对于制造企业来说，实现全面预算管理体系的运用，首先的一点就是要结合企业发展的具体情况来进行全面预算管理工作内容的安排，这就需要我们针对于企业预算管理过程中所需要管理的内容进行分析，从而实现全面的管理和控制，下面笔者就将结合制造业的相关管理需求，进行全面预算管理内容的分析。

第一，对于经营方面的预算管理。对于制造企业来说，必然的会面临着一系列的经营活动，所以加强经营预算也就尤为重要。经营预算是与企业预算期损益状况有关的，也就是说他是和企业日常经营活动密切相关的，而且也是较为实质性的经济预算管理活动。这一预算管理主要的包括了一下几个方面的内容，即：销售预算、生产预算以及供应预算和成本费用预算等。在这个过程中也有很多较为重要的预算组成，例如销售预算，因为在这个预算管理的过程中，他是其他一切预算活动的前提和基础。总之，经营预算可促进收入增长，降低成本，增加效益，提高管理水平，保证目标利润的实现。

第二，投资预算管理。对于投资预算管理来说，它主要的就对反映企业有关固定资产的购置、扩建或者是进行改造和更新等情况下的经济活动预算管理，在这个过程中我们要对企业的资金运作和可行性进行全面的、客观的分析和研究，从而确定企业在什么时候进行投资，投资的额度是多少以及相应的收益确认、回收期、筹资和现金流等进行预算确认。当然，在这个过程中投资预算应当力求和企业的战略以及长期计划紧密联系在一起的。

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