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客户投诉问题8D分析处置报告
编号:
1.工厂负责解决此类事件的人是谁 姓名:王健 职务:品质工程师
2.问题定义 问题描述:
联系邮箱/电话:
重复发生
(Y/N)?
1.表面字体存在重影现象; 2.3M胶粘贴不良,有歪及偏上偏下现象,此问题重复出现;中间小册子3M胶有漏粘现 象及个别胶溢处现象;侧面3M胶还是存在有开胶现象。
3.表面存在划伤现象,有划痕较严重现象; 4.LOGO标签:标签位置放置不一致,需放在两指南中间位置。 请分析原因整改,保证质量。
3. 确定和实施的紧急补救行动(在24小时内) 3.1. 计划中包含什么补救行动 1.对我司现场产品进行重新检查
负责人: 时间:
3.2. 如果可行,是否需要上游供货商协助? 不需要
4、分析根本原因(在24小时内) 4.1.问题出现的根本原因 4.1.1因果分析:
负责人:
时间:
负责人: 完成日期
1.印刷过程中版尾位置由于印刷机出现双钩的现象,导致有部分产品出 现印刷重影的现象;
2.双面胶在粘贴时,由于做货的人员较多,加之粘贴时部分人员没有进 行细致培训,导致出现粘偏、漏粘、开胶的现象;
3.产品在清废时会出现磨花、划伤,以及作业台面的垫纸和台布没有及时更换,导致产品表面出现划伤的现象;
4.LOGO标签在放入指南彩页时,由于没有先折叠2张指南彩页,而是同时边折边放入;导致有出现放错的现象; 4.1.2确定选择最有可能的原因: 以上均为异常问题的原因
4.2 为什么无法发现问题?
1.手工作业人员对产品进行检查时,未能挑选彻底;OQC在抽检时未能发 现不良,导致不良品流出到客户处。
4.3. 质量体系为什么会出现这种问题(整体根源)?
产品作业指导书已有对此的要求和规范,重点为文件规定的要求没有 执行和落实。
5.选择并验证有效的纠正措施
1.针对印刷过程中版尾位置出现双钩的问题,已安排我司工程部技术 人员对机器进行保养和检查;
完成日期
2.对于双面胶贴错、漏贴的现象,我司手工部后续将固定两组人员专负 负责人 责产品双面胶的粘贴,并每组安排2-3人负责对大货进行全检;
3.已对作业台面的垫纸和台布进行更换,并在上线使用前将因清废磨花 的产品挑选出来;
4.后续在LOGO标签放入指南彩页前,安排手工二部人员先折叠2张指南彩页,待彩页折叠后再放入LOGO标签;待放入LOGO标签后进行全检检查,确保无放错的现象。
6.纠正措施的执行及确认
目前纠正措施已执行,且从现场产品的改善效果来看,已得到了较大的
责任人
改观。
7. 永久预防措施 7.1. 将如何预防此类事件再次发生
1.将不良产品张贴在生产车间的看板上,并由手工部主管在早会上进 负责人: 实施时间: 行宣导;
2.后续在生产前,由小组组长进行产前培训,确保作业手法和质量标准能够传达到每位生产员工;品管在生产中进行监督和管控。 7.2. 此类问题是否会发生在其他产品
完成日期
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