企业财务管理改进措施

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企业财务管理改进措施

摘要：随着时代不断进步，经济快速发展，企业间的竞争日益激烈，特别是作为我国企业“中流砥柱”的企业，面临的形势更加严峻。随着企业的改革深化，要求企业不断提升财务管理水平。财务管理工作是一个体系化、全程化的工作，其贯彻于企业经营的始终，所以提升财务管理水平对于企业控制成本费用，达到预期的经营管理目标有着至关重要的作用。

关键词：企业；财务管理；问题及改进措施 引言

在新常态环境下，为了梳理企业财务关系，完善相应的管理体系，实现企业资金高效应用，应该对企业投资、筹资等情况进行深入探究，并提出可行性建议，让企业财务管理更加规范和专业。企业在开展财务管理工作时，需要从财务管理计划制定、财务核算、财务考核等多方面入手，根据企业实际运营发展情况和市场需求，对财务管理方案适当调整，在提高企业财务管理水平的同时，助力企业健康发展。 1 企业财务管理存在问题

1.1 财务管理意识淡薄，传统理念仍占主导地位

企业，特别是国有大型企业，一般成立时间都很长，它们都有着悠久的企业文化，同时也有着传统的管理理念和方法。但是它们的管理理念一般都比较落后，没有跟上时代的步伐，认为财务管理就是财务核算，没有进行精细化管理，内部控制存在很多漏洞，需要及时填补。世界经济快速发展，可以说是日新月异，所以企业从领导到员工的管理意识都要及时改变。一般来讲，企业发展方向的决定权都在管理层手中，国企尤其如此，但国企的主要领导一般都是从基层做起，年龄比较偏大，吸收新知识、新思想的能力稍差。还有很多企业的领导，认为是“铁饭碗”，就满足现状，止步不前。国企对国家发展的意义重大，更应注重发展。如果每个国企都有一支从上到下都具备先进的管理理念，优秀的财务管理素质的队伍，国企只会越来越好，国家也会越来越强大。 1.2 财务管理工作人员自身素质不高

现阶段，企业内部普遍存在财务管理人员素质不高的情况，由于自身素质不高导致了员工对于企业的财务管理工作实际难以胜任。财务管理工作出现这样的情况，很大一部分原因是企业自身在招聘相关职位的工作人员时没有明确要求并且在员工入职后期也没有保障能够定期的对员工进行培训。少部分企业甚至对于财务管理人员的工作要求极低，导致招聘回来企业内部工作的财务管理工作人员知识文化、素质水平都不高，对于管理工作其更多的是根据以往的经验进行经验式的管理，后期企业也没能够对这样的员工进行专业知识技能的培训。而大数据时代背景下，对采用该技术的员工有技术上的硬性要求，在实际操作和处理上也要求员工具备一定的能力。由于企业财务管理人员的素质低下，导致企业发展和管理难以得到较好的推动。

2 企业财务管理改进措施 2.1 改善财务管理理念


企业对相关财务信息进行信息化处理，能够对企业进行财务管理的观念进行改变和完善，跟随我国社会和科学技术的发展，对企业的经营管理过程进行不断的改善。对企业进行财务管理的过程，应将关注点逐渐放在对高技术人才的培养上，让企业在技术发展的同时拥有储备的人才资源。然后对企业内部要进行一个完整全面的精神和理念上的管理，要及时的意识到企业的财务管理过程不仅仅是相关财务人员对其进行负责，它与企业内部的其他管理部门和人员也有一定的联系。与此同时为了加强企业的财务管理工作，企业应该建立一种有利于会计信息化处理的工作环境，通过这种方法来促进企业财务管理顺利运行，最终达到不断提升企业在财务管理方面效率的目标。 2.2 构建智能化财务管理信息系统

在人工智能时代下的财务信息系统要以用户为中心，通过网络技术的支持，建立数字化财务系统。首先，智能化财务管理信息系统要具有强大的建模能力。其次，该系统要能够从不同视角来组织、存储、计算和展现企业的产品、客户、部门、区域、渠道等数据。最后，该系统还需具有大数据储存功能，由于企业的财会部门不仅涉及收入、成本、费用、利润等价值量数据，还涵盖产量、作业量、人工、工时等实物量数据，需要强大的数据平台。我国企业规模大、资本雄厚，应加大信息化建设投入，设立信息化部门，购置先进的信息化设备，培养和引入专业的人才队伍，加快实现企业管理信息化、数字化、科学化和智能化。 2.3 构建基于人工智能的财务管理体系

第一，构建“五三一”财务管控体系。借助人工智能技术，在企业集团各单位和部门互联的基础上，实现信息共享，加强五项管理（预算管理、资金管理、投融资管理、成本管理和风险管理），发挥决策层、管控层、业务层三层管控职能（决策层制定预算、管控层监控预算执行、业务层落实预算），实现纵向管控与横向协同相统一。第二，执行企业发展战略体系。建立适合企业发展的远期与近期战略目标，将目标细化，落实到具体的财务工作中。第三，建立财务决策支持保障体系。建立以精细化为目标的财务制度体系、以现金流为核心的财务监管体系、以风险控制为主线的财务内控体系、以决策支持为重点的财务分析体系、以价值创造为导向的财务考评体系等。将企业业务数据和财务数据进行深层次的整合，合理配置资源，通过智能化、科学化的技术，坚持优化管理，完善适合企业的财务管理战略体系。 2.4 提高风险管理水平

为了实现稳定发展，需要把现代化技术应用其中，加强信息数据的高效实用。在企业运营发展中，应该科学使用市场数据，增强企业风险防范和控制能力，从而减少财务风险的出现。企业在开展投资业务时，应该对市场情况进行全面调查，对市场实际运营有充分的了解，通过采用各种方法和技术，对投资可行性进行评估，减少投资风险出现。并且，时刻关注投资变化，采取最佳的方法分散投资渠道，降低投资风险发生概率，给企业创造更多的利益。在资金管理上，应该提高资金使用效率，促进企业资金运作，避免资金大量闲置或者占用。企业财务管理部门应该在内部成立财务风险评估机构，科学设定财务风险防范对策，明确财务风险管理职责，避免不必要的风险出现，给后续财务管理工作顺利进行提供便利条件。 2.5 加强大数据财务人才队伍建设

一是把好招聘关，在招聘的过程中加强对专业知识掌握程度的筛选，确保人员的专业性；二是加强人才的培养，加强培训，提升培训的层次性以及多样性；三是加强能力的培养，提升数据收集、分析、处理的能力。此外，高等院校要承担起人才培养的任务，完善培养目标，加强实践，对课程进行调整，和企业合作，培养学生的理论和实践能力，培养出时代需要的财务人员。 结语


综上所述，企业财务管理水平的高低对企业的发展有着至关重要的作用，它不仅能为企业的管理者做出决策提供及时、准确的决策信息，而且还能降低企业的财务风险和经营风险，为企业健康、稳定的发展提供保障。 参考文献：

[1]张艳 . 新形势下企业财务管理体系建设——评《集团企业财务管理实务》[J]. 企业管理，2019（02）：123.

[2]田明品 . 企业财务信息化管理问题研究 [J]. 中国市场，2019（07）：138+140. [3]王强 .“一带一路”背景下的国企财务管理优化策略分析 [J]. 财会学习，2019（05）：45+47.

作者简介：贾卫江（1974.6—）男，现任西北工业集团公司零件加工九分厂厂长，从事企业生产管理工作24年，2010年取得物流经理资格，2015年取得高级经济师职称。 贾卫江、倪美丽、王勇、吴倩四位同志均供职于西北工业集团公司。

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