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编制: 生产确认: 工程确认: PMC确认:总经理:
XX年过程质量目标
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目标
项目 外观
计算机类
功能 外观
电话类
功能
类别/型号
1-3月 0.9% 0.08% 1.0% 0.6% 1.0% 0.7% 1.0% 0.65% 4.5% 0.1% 4.0% 0.50% 5.% 0.6% 430PPM 0.04% 450PPM 0.043% 630PPM 0.05% 530PPM 0.05%
4-6月 0.9% 0.08% 0.9% 0.6% 1.0% 0.7% 0.9% 0.60% 4.3% 0.1% 4.0% 0.50% 4.8% 0.55% 420PPM 0.04% 430PPM 0.043% 620PPM 0.05% 520PPM 0.05%
7-9月 0.8% 0.07% 0.8% 0. 5% 0.9% 0.6% 0.9% 0.55% 4.2% 0.1% 3.5% 0.45% 4.8% 0.55% 410PPM 0.038% 420PPM 0.04% 610PPM 0.048% 510PPM 0.048%
10-12 月 0.8%
备注 注1
0.07%
0.7%
0.5%
BONDING
外观
玩具类
功能 外观
其它类
功能 外观
计算机类
功能
插件
外观
玩具类
功能 外观
其它类
功能
计算机类 电话类
外观 功能 外观 功能
玩具类 其它类
0.8%
0.6%
0.8%
0.50%
4.0%
0.09%
3.5%
0.45%
4.5%
0.5% 400PPM
注2
0.038% 400PPM
SMT
0.04%
外观 功能 外观 功能
600PPM
0.048%
500PPM
0.048%
注1: BONDING部分目标为总体过程目标 若生产过程中一小时内出现相同问题
3PCS或3PCS以上,需实时作生产异常处理。(如属物料原因导致不良率超 出目标,则不作过程异常处理。)
注2: SMT部分不良率,外观以加工点数计算,功能以产品个数计算。 注3:达方产品质量目标见附件《11年达方产品质量目标》。 注4:目标统计方法
A : BONDING
① 外观不良率二生产不良品数-生产投入数x 100% ② 功能不良率二生产不良品数-生产投入数X 100%
B :插件
① 外观不良率二生产不良品数-生产投入数X 100% ② 功能不良率二生产不良品数-生产投入数X 100% C: SMT
① 外观不良率二生产不良品点数宁生产投入点数X 1000000PPM ② 功能不良率二生产不良品数-生产投入数X 100% D :以上每小时统计一次。
本文来源:https://www.wddqxz.cn/17665dbe68ec0975f46527d3240c844769eaa001.html