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助拉工作职责
1.推行5S管理,带动全拉搞好现场管理。
2.对本拉员工的岗位操作技能培训,质量意识的宣导。 3.做好本拉考勤工作。
4.在员工需要离位时,顶替工位,保证生产正常运作。
5.切实履行各项职责,服从拉长、上一级领导的合理安排,并配合各部门、位6每天提前5分钟到公司,做好物料的收发工作,做到交接数目清楚,并按时递交单据和报表。
7.对欠料、混料、来料不良、短装等物料异常及时想上级反映;跟踪制令单的关闭情况,及时退料补料。
8.对物料区储放物料进行合理安排,做到标识清楚、完整、准确并便于拿取,符合5S现场管理的要求。
9.切实掌握、跟进生产计划、班组产能(进度)、物耗,以达到供需平衡,降低库存。
10.做到‘物领所需,及时领取’,避免物料供应的脱节而造成无谓的停工待料 11.对各类单据应能熟练操作,并清楚如实地填写和按时递交 12.好坏料隔离放置,避免造成生产线用错料和混料的现象。
13.按‘现场管理’要求和物料(产品)的物理、化学性质给予合理储放,控制因保存不妥造成的损坏。
14.对各种物料进行正确标识,以便拿取和归位。
15.搬运过程,对各种物料(产品)应轻拿轻放,且搬运过程不得在地上直接拖、前行。
16.及时做好清理堆积好、坏料退仓工作,减少呆滞料的形成。 17.对生产损耗(流失、人为坏)异常情况及时上报并协助班组做好相应的控制。 18.协助有关人员做好各类物料数据的统计、稽核、盘点工作。 19.在储放物料时一定要注意保证不占用通道和消防通道。 20.对各种坏料及时归类清理、包装、标识做好退仓前提工作。
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