电力企业财务内控管理模式与创新

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电力企业财务内控管理模式与创新

电力企业作为国民经济的重要支柱，其经营活动所涉及的资金与信息流动数额巨大，因此电力企业财务内控管理具有相当的复杂性和重要性。近年来，随着财务舞弊案件的不断增加，电力企业必须采取更加严格有效的内控管理措施，以确保企业财务安全、稳定和可持续的发展。本文主要从电力企业财务内控简介、内控管理现状分析、内控管理模式和内控管理创新四个方面，对电力企业财务内控管理进行探讨。 一、电力企业财务内控简介

内控是指企业为实现业务目标而建立的、包括财务、行政、技术、管理等方面的、内部控制环境、内部控制程序、内部监督控制等在内的一整套制度、机制和方法，用以保护企业在经营活动中的财务资产免受各种损失或潜在的风险威胁，提高企业的管理水平、经营效益和风险防控能力。

电力企业财务内控管理是指在电力企业的经营管理过程中，通过建立适合企业特点的财务内部管理机制，对企业的资金、财产和财务活动进行合理控制，促进企业财务信息的规范化、透明化和规范运作。同时，电力企业财务内控管理也是保证企业信息安全、减少经济损失、防范各种风险的必要手段。 二、内控管理现状分析

电力企业财务内控管理现状分析可由以下几个方面进行考虑。 1.管理理念滞后。

部分电力企业内部管理理念滞后，忽视财务风险管理和内控系统建设，导致财务管理不规范、业务流程混乱、内部人员管理不当等问题。 2.制度规范性不足。

部分电力企业对自身内控管理制度规范性不足，在财务内部管理制度建设上存在一定的薄弱之处。这种情况下，若企业内部管理存在漏洞和隐患，相关控制执法部门会对企业作出惩罚，使企业遭受经济损失。 3.管理层推动不力。

一些电力企业在管理层对内控管理行动缺乏主动性，不注重内控管理的长效机制与质量评估，使得企业内部管理制度的执行受到了较大的挑战。 4.人员素质不高。


电力企业财务内控管理工作的实施，需要有相应的人员来实现。然而，在当前市场环境下，优质的管理人才资源较为紧张，某些员工对财务内控管理存在欠缺或对相应管理制度不了解的情况。 三、内控管理模式

1.合理制定财务内控管理制度。

首先需要建立和规范财务管理制度，制定统一的财务管理制度，全面考虑电力企业内部管理的各种情况，制定相应的内部管理制度，规范公司财务行为。 2.加强对内部管理制度的执行力度。

公司应加强对内部管理制度的执行力度，财务部门在内部管理制度的执行中应更为严格，建立完善的制度、流程和操作规程来指导财务人员执行财务管理工作。 3.设立多项内部监督机制。

电力企业可设立多项内部监督机制，如财务内部审计等，过程中加强公司建立风险意识，防范职工造假、截留财务信息和资金等行为。 4.引入先进的财务内控管理技术。

在内部管理过程中，应引入先进的财务内控管理技术，如人工智能、大数据等，采用先进的信息技术手段提高公司内部管理的质量，确保财务风险控制的有效性。

电力企业可以根据不同职能部门的行为、风险和监管要求，制定分层的财务内控管理制度。

2.从进行财务内部管理系统的干扰。

电力企业可利用电子文档、完整性材料、审计跟踪系统和财务内部管理系统等技术手段来实现对财务内部管理在初期掌握，从而有效地防止财务内部管理系统的干扰。 3.打破现有的传统，实现多样化的内控管理。

因为传统的财务内部管理制度已经趋于成熟，电力企业应该尝试从创新方面去全面改善，形成了多样化的内控管理模式，这将有助于提高财务管理水平。 4.加强内部培训和管理师资力量建设。

电力企业应该加强内部培训和管理师资力量建设，通过内部员工的知识沉淀和成长，不断提高内部管理、内部控制和内部监管等方面的素质，让信任、责任和安全成为财务内部管理工作的核心价值。

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