精益六西格玛绿带培训心得

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精益六西格玛绿带培训心得

精益六西格玛绿带培训心得 IT质量——宋天宇

在学习中成长，在成长中实践。每一次的学习就是一次发展壮大，每一次的实践就是一次挑战。首先，我非常感谢公司提供此次精益六西格玛绿带培训，我也十分珍惜这次学习机会。这体现了公司对员工的自我提升社员的重视，与公司共同成长发展使我与有荣焉。

整整一天的培训，内容详实、紧凑。六西格玛是基于数据和事实的数据库管理，强调对数据的应用和对过程的度量，这体现在DMAIC（六西格玛财务管理中流程改善的缓和重要工具）过程的各个环节。在定义阶段验证顾客要求时，需要将顾客转化为过程输出的关键质量特性，六西格玛方法不只是简单进行定性说明，而是实行了矩阵模型，依据重要度、相关性等对特性进行量化分析，最后聚焦于首要特性作出进行改进，正是基于过程的量化，以求得到正确的过程输出，正是基于数据的分析，才可以识别改进的机会。六西格玛是一套系统方法，它不是一些简单工具的组合，而是一套基于DMAIC流程，系统的应用相关机构工具模块进行分析的方法。六西格玛是一种聚焦于过程的方法，通过投资过程提升的优化实现质量提升和竞争力的提高。众所周知，过程庆典活动是一组将输入转化为输出的活动，六西格玛项目实施过程就是不断地揭示过程输入与输出的关系，通过对过程分析和理解进而识别问题的原因。从顾客要求到确定项目，从测量到分析，从分析到改进，我们应用假设检验、方差分析、回归关键分析和实验设计这一系列工具乃是确定关键输入变量和输出的关系，正是聚焦与过程，才能识别该机机会，确定改进方向。

此次培训不仅学习管理学到专业的流程管理思维，更让我对自身有所思索。

一、广泛学习，在专业素养方面不求突破。


歌德曾说过"人不光是生来就拥有一切，而是靠他从学习中得到的一切钻研来造就自己".作为一名QA人员，不但要认清相关相关机构的专业知识，还要熟悉前沿的项目管理思维；不但要掌握软件开发工作流程，还要学习流程行政管理思维。充分发挥六西格玛的流程管理思维的作用，改变流程，提高客户满意度。只有广泛学习，不断的"充电",提升学习能力、提高自身修养，才能胜任本职工作。否则即使是一个知识渊博的人，如果停留在原有的水平上，很快就会被时代淘汰；即使是一个工作上尽心尽力的人，如果不接受新的知识，也难以胜任新形势、新情况下的岗位。

学习要立足于工作进步和进步专业素养减低，广泛学习有所裨益的知识。既学习与自己业务范围有关的投资业务专业知识，提高严格执行岗位职责能力，也要最广泛涉猎政治、经济、法律、科技、文化、历史等基本知识，并把这些方面自学的学习同自身的工作实际紧密结合起来，做到"专"与"博"相结合，求知与勤学共进步，以使知识结构更加合理，个人修养全面提高。

二、自我加压，在其他工作方面求突破

人生可能需要懂得自我加压，令过分的安逸会使人变得懈怠，变得"弱不禁风",经不起生活的击打，只有不断地自我加压，勇敢地挑起生活的重担，可人生的而今才会迈得更坚实、更稳健、更有力。我刚刚参加工作，正是需要通过讲课，结合自身从事的监督监督管理检查工作，把努力学习学习的收获化为谋划工作的思路，促进工作的措施，开展工作的本领。

1、克服消积情绪。"物竞天择，适者生存".要生存、要发展、要成功，学历、资力、某个阶段能力早已不是决定性的因素，起决定作用的是催化作用急遽修炼自己、勇攀高峰的意识，有了这种意识，我们才能跟上时代的步伐。

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