改进措施说明

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针对目前现场存在的问题，我们的具体改进措施如下： 一、技术质量保证措施 1、技术交底保证措施

1）总工XXX建立技术管理和技术交底制度，将质量要求、施工方法及工期要求准确地传递到工程部施工生产第一线。

2）技术部经理XXXX组织工程技术人员认真阅读施工图纸和技术规范，明确桩基施工质量控制要点。

3）技术部门主要管理人员（XXXX）到施工现场每日进行技术符合性检查。

2、施工中质量管控、技术处理异常保证措施

1）公司已协调新增人员进入现场加强管桩质量管理工作，9月17日可到位。

2）现场出现的异常情况，如桩基收锤异常、爆桩头等情况，技术部（XXX）收到消息第一时间在现场响应并处理（及时跟设计沟通）。 3）爆桩预防措施如下：

①加强对进场材料的验收检查。

②吊桩、插桩的控制，加强桩位复核、垂直度偏差检查及把控力度。 ③送桩器送桩时的控制，增加对送桩器垂直度的检查控制环节。

3、桩基施工完成施工记录、影像资料收集保证措施

1）制定施工记录审核流程



2）桩基施工出现的异常情况及时总结分析，收集过程影像资料，会同监理、设计、业主等单位共同商定处理措施（责任人：XXX）。

3）根据处理措施反复轮回对现场一线管理人员及班组长进行技术交底，增强一线人员管控能力，减少桩基施工过程中异常情况的发生（责任人：XXXX）。

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二、工期进度保证措施

1、项目部与分包单位签订节点计划（桩基施工时间：早晨6：00至晚20:00；桩基施工计划：南区北侧计划配备6台桩机，每台6根/d，预计十月二十日完成1414根桩，南区南侧沿用北侧6台桩机约有1370根左右，计划40天完成，根据横琴医院进度适时调整施工区域保证协同施工。北区反压区投入五台桩机施工2347根，计划100天完成，北区A区投入8台桩基施工3990根，计划120天完成。土方施工计划：现因环保督查影响，南北区土方计划每天出土1500—2000方，待环保督查结束后，按照原定计划进行出土。大面积出土南区每天出土不少于3000m³，北区每天出土不少于4000m³），制定相应的奖罚措施；（责任人：XXXX）

2、每周一到周五定期召开生产例会，实际进度与计划进度作比对，根据比对结果及时采取纠偏措施（例如：土方增加作业时长、增加机械设备等）（责任人：XXXX）

3、积极处理好与相邻单位（基坑支护、横琴医院）的关系，明确各方作业时间及移交时间，形成书面资料进行会签，交叉作业面指派专人进行对接管理，确保现场交叉作业能正常进行施工。（责任人：XXX）

三、安全保证措施

1、强化工程部门的安全责任和安全部门的监督职责，由项目经理邵卫兵、技术部胡仕利、工程部钱晨、安全部任正勇、机电部王军凯负责现场风险源识别及制定管控措施； 2、安全部负责对施工现场隐患进行检查，严格按照定人、定时间、定措施、定复查人，督促落实隐患整改；

3、针对目前施工现场主要安全问题处理措施：

①、扬尘控制方面：每天正式挖土后，每1小时进行现场主道路洒水一次，直至挖土结束，每日下班后安全专人对主道路尘土进行清理（北区责任人：石吉宇，南区责任人：叶秋海，安全监督人：王文斌） ②、临时用电方面：

a、每日对现场及生活区配电箱、电缆敷设、机械设备进行巡检，确保用电安全（责任人：王军凯。安全监督人：曲崎）

b、重新调整现场临电方案，现场布线满足电压降要求，有序更换不匹配电箱及电子元器件、电缆，满足现场打桩设备的需求，对现场的桩机全面进行检查、整改、调整，不满足

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现场使用要求的桩机一律退场。加强现场电工巡查监测，发现问题及时处理。（责任人：王军凯。整改完成时间3天，安全监督人：任正勇）

③、关于桩机施工方面：每日对现场桩机及作业区域桩洞封堵等情况进行安全检查，封堵措施为早晨6:00之前、中午14:00之前、晚20:00以后，及时消除安全隐患（北区责任人：石吉宇，南区责任人：叶秋海，安全监督人：任正勇）

四、现场综合管理问题

鉴于项目目前存在的问题基本为管理人员经验不足及现场执行力不强，拟采取以下措施。 1、公司调派四名有管桩施工经验的管理人员于9月17日前到岗，加强本项目进度、技术、质量现场管控。

2、针对现场执行力不强主要是两方面原因，一方面管理人员没有意识到问题的严重性，缺少经验。我方通过新增的管桩施工管理人员加强项目管理及定期组织管桩施工技术质量培训提高管理人员的整体水平。另一方面分包的执行情况差，我方采取专项事宜专人落实跟踪，重点事宜由项目经理邵卫兵亲自跟踪落实。同时公司人力资源部和项目管理部会针对项目管

理人员建立单独考核机制，由专人负责考核，并纳入绩效及职级、晋升、管理的考核范畴。

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