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薪资结构及标准
为规范公司薪资管理,特制定本制度 一、 人资结构:
1 、公司分为职员、员工两个职级。
2、其中职员分为:总经理、副总经理、经理、主管、副主管、工程师、助理、 文员/办事员共八个职位;每职位(岗位)分为 3、员工分为技术岗位工(以下简称技工)
1 --- N级。
、特殊岗位工(以下简称特殊工)
普通岗位工(以下简称普工)共 3个职位;每职位(岗位)分为1 ―― N级
二、 薪资结构标准:
1、 我公司薪资基本组成结构为:
职员:基本工资+岗位(职务)津贴+绩效考核+全勤+提成(业务部门)+各类补助 员工:基本工资+岗位(职务)津贴+绩效考核+全勤+件资+各类补助
2、 职、员工薪资标准及相关待遇以由总经理核准的薪资为准,绩效考核、全
勤、各类补助直接套入第1条之结构,均依据公司薪资管理规定执行。
三、 薪资结构参数: 3-1.参数表:
项目 序号
职位 总经理
副总经理
级别
基本 工资
岗位 级距 200 200 200 200
1-N 1-N 1-N 1-N
绩效全勤
住宿其它 主房伙食水电误餐 级数基数奖通讯住 50C 100 300 200
50C 100 300 200 40C 100 200 200
100 50 150
260 10 . 20 260 10 20
10 15
15
100
100 业务 50 50
补助 及
高级 2500 管理 2000 中级 1500 管理
1500
7
经理 土吕
3- 2.参数表关键词解释:
1. 基本工资:即底薪,是个人薪水的基础部分,以保障员工的最底收入。
2. 岗位津贴:用于区别同职位之间薪资的重要参数,工作年限、资历、晋升幅 度,都是影响岗位津贴的关键因素。(相关链接《人事晋升制度》)
3. 绩效基数:绩效考核的基础数据,绩效考核百分比均以此为基础计算。
(相关链接《绩效考核标准表》) 4. 业绩补助:业务提成及生产件资: 4-1.
业务提成指业务部门根据业务量获得的提成收入,是划分在绩效以外的
一种补助。
4- 2.件资指生产部门根据生产量获得的提成收入,是划分在绩效以外的一种补助 四、附则
1、 以上条款如有与政府法规相抵触的地方,则以政府法规为准。 2、 管理部保留对该制度的修改权及解释权。
批准: 审核:
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