运营总监薪资方案

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运营总监薪酬方案

一、岗位职责及重点工作

 制度建设：

 负责完善各品牌校区内部管理制度  负责各校区及部门薪酬体系和绩效管理  负责总公司各类手册及培训材料等文件管理

 营销规划和计划实施：

 分析区域市场特征，指导和监控各校区负责人营销规划/年度计划的制定,确

保营销战略的有效性和前瞻性，年度计划的可行性和挑战性;

 新成立品牌校区,指导并组织完成市场调研、市场细分及客户定位，指导和监

控营销规划/市场计划的制定；

 指导和监管各校区负责人进行每年度、季度、月度目标分解，并做好详细数

据管理，实时跟进各校区业绩数据及各项指标；

 品牌宣传及推广：

 指导和参与各校区策划大型活动及事件营销；  参与大品牌的外联洽谈，开发高端市场资源；  负责各大校区市场推广及品宣事宜；

 团队搭建及人才培养：

 检查并指导各大校区负责人的运营管理；

 组织协调各大校区人员培训及学习，促进员工专业素养、服务意识不断提高；  协助各大校区负责人招贤纳士；

二、薪酬方案

 基础薪酬

基础薪酬根据工资工资标准，同时结合行业运营特点，给予区域运营总监岗基础薪资2000元/月，按月发放；

 岗位薪酬

公司岗位划分明确，架构清晰，定岗定薪，自总监岗位起依次分布，总监岗位薪酬为1500元/月，按月发放；


 考核薪酬

根据该岗位职责及重点工作，对运营总监予以考核薪资，考核标准为1500元/月，按月发放，该项完成方可获得相应的考核薪酬： ①目标制定及分解（400元）

各校区要求年度/季度/月度目标分解，科学合理，确定后须经投资人签字确认，保证完成；

②每月营销策略的详细实施方案（300元）

要求：监督各校区方案指定及实施，详细可落地，有具体的计划性； 各大校区大型活动及事件营销每月不得低于1次； ③园所数据的整理分析及总结（500元）

要求：每月必须整理总结各大校区数据并做好总结，向投资人进行详细汇报； ④团队培训（300元）

要求：每月主管级别以上员工的集中培训学习不得低于1次，并做好培训文案及培训总结；

 季度绩效薪酬

此部分薪酬根据园所效益波动，原则：在园所经济效益良好前提下，全员受益；

根据园所运营情况与成本，全年总公司两大指标分别是：收付XX万，权责XX万；

由两大总指标进行划分，到季度指标： 第一季度 : 收付XX万，权责XX万； 第二季度 : 收付XX万，权责XX万； 第三季度 : 收付XX万，权责XX万； 第四季度 : 收付XX万，权责XX万；

根据以上指标，对运营总监进行考核和奖励，考核细则与薪酬如下细则： 公司季度总目标达成，额外固定奖励2000元+超额部分提成； 0%≤超额完成部分＜20% 超额部分*2%； 20%≤超额完成部分＜40% 超额部分*3%； 40%≤超额完成部分＜60% 超额部分*4%； 60%≤超额完成部分＜80% 超额部分*5%； 80%≤超额完成部分 超额部分*6%；


 年度绩效奖金

总公司全年目标务必完成：全年收付XX万，权责XX万； 100%≤完成度＜150% 奖励10000元+年假3天； 150%≤完成度＜200% 奖励15000元+年假8天； 200%≤完成度 奖励15000元+年假10天；

说明：①年度奖励必须是公司总目标达成，要求两项指标均达标； ②全年收付=全年实际收付-退费金额；

 其他福利

①每月岗位补贴500元，包含交通补助等； ②每年带薪休假10天；

 股权激励（资金入股形式） 根据公司股权制度实施；

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