运营总监薪资方案

2022-07-10 16:42:16   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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运营总监薪酬方案

一、岗位职责及重点工作

制度建设:

负责完善各品牌校区内部管理制度 负责各校区及部门薪酬体系和绩效管理 负责总公司各类手册及培训材料等文件管理

营销规划和计划实施:

分析区域市场特征,指导和监控各校区负责人营销规划/年度计划的制定,

营销战略的有效性和前瞻性,年度计划的可行性和挑战性;

新成立品牌校区,指导并组织完成市场调研、市场细分及客户定位,指导和监

营销规划/市场计划的制定;

指导和监管各校区负责人进行每年度、季度、月度目标分解,并做好详细数

管理,实时跟进各校区业绩数据及各项指标;

品牌宣传及推广:

指导和参与各校区策划大型活动及事件营销 参与大品牌的外联洽谈,开发高端市场资源; 负责各大校区市场推广及品宣事宜;

团队搭建及人才培养:

检查并指导各大校区负责人的运营管理

组织协调各大校区人员培训及学习促进员工专业素养、服务意识不断提高; 协助各大校区负责人招贤纳士;

二、薪酬方案

基础薪酬

基础薪酬根据工资工资标准,同时结合行业运营特点,给予区域运营总监岗基础薪资2000/月,按月发放;

岗位薪酬

公司岗位划分明确,架构清晰,定岗定薪,自总监岗位起依次分布,总监岗位薪酬为1500/月,按月发放;


考核薪酬

根据该岗位职责及重点工作,对运营总监予以考核薪资,考核标准为1500/月,按月发放,该项完成方可获得相应的考核薪酬: ①目标制定及分解(400元)

各校区要求年度/季度/月度目标分解,科学合理,确定后须经投资人签字确认,保证完成;

②每月营销策略的详细实施方案(300元)

要求:监督各校区方案指定及实施,详细可落地,有具体的计划性; 各大校区大型活动及事件营销每月不得低于1次; ③园所数据的整理分析及总结500元)

要求:每月必须整理总结各大校区数据并做好总结投资人进行详细汇报 ④团队培训(300元)

要求:每月主管级别以上员工的集中培训学习不得低于1次,并做好培训文案及培训总结

季度绩效薪酬

此部分薪酬根据园所效益波动,原则:在园所经济效益良好前提下,全员受益;

根据园所运营情况与成本,全年总公司两大指标分别是:收付XX万,权责XX万;

由两大总指标进行划分,到季度指标: 第一季度 : 收付XX万,权责XX万; 第二季度 : 收付XX万,权责XX万; 第三季度 : 收付XX万,权责XX万; 第四季度 : 收付XX万,权责XX万;

根据以上指标,对运营总监进行考核和奖励,考核细则与薪酬如下细则: 公司季度总目标达成,额外固定奖励2000+超额部分提成; 0%≤超额完成部分<20% 超额部分*2% 20%≤超额完成部分<40% 超额部分*3% 40%≤超额完成部分<60% 超额部分*4% 60%≤超额完成部分<80% 超额部分*5% 80%≤超额完成部分 超额部分*6%


年度绩效奖金

总公司全年目标务必完成:全年收付XX万,权责XX万; 100%≤完成度<150% 奖励10000+年假3天; 150%≤完成度<200% 奖励15000+年假8天; 200%≤完成度 奖励15000+年假10天;

说明:①年度奖励必须是公司总目标达成,要求两项指标均达标; ②全年收付=全年实际收付-退费金额;

其他福利

①每月岗位补贴500元,包含交通补助等; ②每年带薪休假10天;

股权激励(资金入股形式) 根据公司股权制度实施;




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