物控如何管控材料库存

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物控如何管控材料库存

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物控说白了就是物料控制，他的主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。物料控制就是PMC部门里MC员做的工作。进行物料的进度和跟催控制，保证物料不会出现停工待料，也不会出现物料积压。

物控如何管控材料库存 技术层面：

、将仓库的物资进行分类;通常按照需求的波动性、材料的价值分为XYZ或ABC，绘制出3*3的矩阵图;

、接着依据采购周期、批量和供给商到货准时情况对每

一类物料设定库存策略和采购模型：通常价值高波动小的通过看板拉动方式，价值高波动大的按照订单采购，而价值低的建立一定的平安库存和周期库存，等等;

3 、然后对每类物料设定具体的采购模式 ;

、对每种零部件设定库存标准，包括平安库存和周期性 库存。 管理的层面：

、按照设定的标准严格执行，有相关的绩效管理和监督

机制;尤其对采购人员承当原材料库存周转率的指标;定期组织会议进行分析讨论; 、有盘点流程，及时发现异常;对于呆滞物料和可疑物料要及时处理。 、有物料短缺和超额报警流程; 、控制销售方案和生产方案的变动。 对呆滞品的管理

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物控如何管控材料库存



、首先要有定期的盘点制度，确保零件的信息准确



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、明确呆滞品的定义，将呆滞品及时界定出来 、将呆滞品从一般库存区域中隔离出来，做好标识

; ;

、邀请相关部门领导决定对呆滞品的处理方案： 直接报废;

先进行财务预提，事后报废; 作为废品贱卖; 折价推给材料供给商;

经过技术确认返工后作为其他零部件使用;

市场和销售部进行促销提高材料需求，等等。但是一定要及时地清理，不要犹豫不决。 、每月收集呆滞品信息，分析原因，并进行呆滞品处理情况跟踪。 、将呆滞品处理的责任分配给源头责任人。物控如何管控材料库存 一、平安库存设置：

非连续到货物料：平安库存量 =(全月平均日使用量

*(采购

周期+提样、检验、放行周期))。连续到货物料需制定库存政策，制定库存天数：平安库存=(全月平均日使用量*(政策库存天数))。



二、呆滞物料的处理：

处理方式很多，包括报废、退供给商、降级使用、转成次品等。一般呆滞物料的处理都会涉及到价值损失，所以一般需

要财务和总经理签字确认。走申请、审批、处理流程。 申请： 写明原因、数量、保质期、处理方式、价值损失、改良方案等

一般是多人批准，从职位低的人开始签字确认(包括财务部经理)，一直到总经理签字。处理：签字后的单据转交库

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