财务部各岗位目标分解

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财务部各岗位目标分解

一管理岗位目标分解

总体目标

目标细化

1．依据国家有关财务制度、会计准则及企业相关规定,制定并不断完善企业财务管理的

制度建设目标

各项制度,制度内容全面、完善

2．组织执行国家有关财务法律法规、方针、政策,保障企业财务活动正常进行 1．制定财务工作各项计划并监督实施,计划及时完成率达100% 2．对企业财务运作进行控制,企业年度财务效益指标完成率达100%

财务工作目标

3．根据企业的经营状况,向公司总经理或董事会提交财务分析与预测报告,报告编制及时,领导满意度评价达到____分

4．安排人员及时申报各项税费,出错率为0

1．组织编制企业年度、季度、月度预算,并监督预算的执行,各部门费用开支控制在预算

预算与成本

范围内

管理目标

2．制定成本控制制度,提出成本控制策略措施,年度企业成本比上年度降低 % 1．组织企业的经济核算工作,组织编制和审核会计、统计报表,报表编制的及时率与准确率达到100%

会计核算管理

2．组织会计人员正确、及时、完整地记账、算账、报账,及时提供真实的会计核算资料,财务数据、信息的准确率达100%

1．合理地投放和使用企业资金,以获取投资收益

投、融资管理

2．保证企业正常运转和扩大再生产的资金的需要,融资渠道畅通,领导交办的融资任务100%完成

1．按照相关要求和计划,组织进行经营成果审计、财务收支审计等工作,审计工作全面完

审计管理

成

2．配合外部审计部门和审计机构的审计工作,确保审计工作的顺利、有序进行 1．负责指导、监督分管部门下属人员的业务工作,分管部门工作计划完成率达到100%

部门管理目标

2．根据公司的要求对下属人员进行考核,考核工作按时完成、考核结果客观、准确

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