预算财务管理制度

2022-12-10 17:43:14 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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预算财务管理制度

1、预算草案应在以下什么时间编制完成（）。预算年度开始前

2、预算编制程序不规范，横向、纵向信息沟通不畅，可能导致的结果不包括（）。预算目标缺乏随意性

3、企业应严格资金支付业务的审批控制，及时制止不符合预算目标的经济行为，确保各项业务和活动都（）。在授权范围内运行

4、制定预算目标的首要依据是（）。年度经营目标

5、预算指标的分解要明确、具体，便于（）。执行和考核

6、分解预算指标和建立预算执行责任制应当遵循的原则不包括（）。定性化原则

7、预算编制过程中，最终导致预算难以形成的最直接的原因是（）。预算编制范围和项目不全面，各个预算之间缺乏整合

8、预算指标应分解为若干相互关联的因素，针对以下哪项实施控制（）。关键因素 9、以下哪项不是预算调整的条件（）。个人能力发生变化 10、企业应将预算指标纵向层层分解，最终落实到（）。个人

11、预算指标体系的设计原则为（）。财务指标为主体、非财务指标为补充

12、关于预算考核，以下说法不正确的是（）。预算执行单位由其自己考核自己的预算完成情况

13、预算目标与战略规划、经营计划、市场环境、企业实际等相脱离，这最可能是由以下哪项因素造成的（）。预算编制所依据的相关信息不足

14、企业应就涉及资金支付的预算内事项、超预算事项、预算外事项建立规范的授权批准制度和程序，做到（）。逐级审批

15、以下哪项不是预算分析环节的工作（）。对预算执行单位实施考核 16、以下哪项不是预算执行中调整的重点（）。正常的差异方面

企业各个部门、单位的业务活动应全部纳入预算管理。（）正确

预算编制范围和项目不全面，各个预算之间缺乏整合，可能导致预算难以形成。（）正确责任部门或责任人应无条件地对预算指标负责。（）错误预算编制应以财务部门为主，业务部门尽量回避。（）错误

赋予责任部门和责任人的预算指标应当是通过该责任部门或责任人的努力可以达到的。（）正确

企业应实施分期预算控制，实现年度预算目标。（）正确预算指标的分解要有利于本部门目标的实现。（）错误

一般来说，预算属于财务部门的工作，绩效评价属于人力资源部门的工作，因此企业应分别设立预算指标体系和绩效评价体系两套体系。（）错误

预算考核指标应以定量指标为主，同时根据实际情况辅之以适当的定性指标。（）正确预算考核应完全以各责任中心承担的预算指标实施。（）错误

预算一经批准下达，各预算编制单位应当认真将预算指标层层分解。（）错误企业预算经审议批准后应及时以文件形式下达执行。（）正确

预算一般按年度编制、下达，因此预算考核也应按年度一次性实施。（）错误

企业内部可以通过签订预算目标责任书等形式明确各预算执行部门的预算责任。（）正确董事会审核预算草案，确保预算与企业发展战略、年度生产经营计划三个系统各自独立运行。（）错误

预算考核中的上级考核下级原则，是指由上级预算责任单位对下级预算责任单位实施考核。（）正确