工程施工进度计划安排

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《工程施工进度计划安排》，欢迎阅读！

合同、协议书模板——可编辑、可修改

工程施工进度计划安排



施工进度计划安排、确保工期的措

4.1工期计划安排：20__年9月30日电气设备完成出厂试验.20__年12月20日完成无水联合调试，20__年12月30日完成交工。4.2施工进度计划安排

4.3确保工期的措施；

根据监理工程师及业主工期要求，认真细致地进行现场调查，编制施工组织设计，合理制定各项工程的工期和形象进度，据此调整人员和设备投入，以满足总工期的要求。

对重点工程和控制工程要结合总工期的要求做出重点安排，单独编制施工组织计划，统筹安排，科学组织，使重点和控制工程在网络计划管理之下有条不紊地进行，保证节点计划和总体计划的完成，以确保工期目标的实现。 实行周汇报、旬调整、月落实制度。开工后，根据施工组织安排，下达旬、月度施工计划。经理部每周六在检查现场的基础上组织召开工程例会，对各队的工程质量和进度进行汇总，针对未按期完成的工程任务，进行原因分析。 根据当地的气象资料，合理安排工序，有效提高施工速度和质量，确保工期。 派专人积极与其他工程承包人的配合，仔细核准校对基础的预留，避免造成浪费和返工、窝工现象的发生，以保证工期的要求。 4.4工期具体保证措施

为了确保按期完工，制定如下主要措施： 1、做好施工准备工作

第1页，共2页




合同、协议书模板——可编辑、可修改

加强施工队伍的开工准备工作，包括人员、设备的进场计划，调查设备材料供货商并审查认可，保证在工程施工之前，有充分的准备，防止开工后因准备不足造成窝工现象，延误工期。

2、做好现场调查核实工作，细化联合设计

在联合设计之前，派主要技术人员到施工现场，了解全线与机电项目相关的土建等配套工程的计划进度和实际进度，在联合设计阶段，积极参与其他施工单位的界面划分与协调，对施工界面进行认真深入的量化细化，明确职责范围，细化施工组织与管理。 3、加强施工管理协调工作

3.1施工中做好计划管理，做好设备物资管理防护工作，实现分阶段分项目工程的进度控制，动态跟踪监督进度计划的实施，对各种干扰引起的进度偏差，及时调整与修订进度计划，采取相应措施纠正。



第2页，共2页

本文来源：https://www.wddqxz.cn/14a2d866925f804d2b160b4e767f5acfa1c783fe.html