业财融合下传统财务会计转型的要点研究

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业财融合下传统财务会计转型的要点研究

一、现状分析

随着经济全球化的发展，企业的财务会计业务已经发生了巨大的变化，传统的财务会计工作多接近记帐而不是决策分析，而企业财融合将会让传统财务会计转型，转变为更加决策型的财务会计工作。企业财融合会让企业有能力整合企业内部财务管理资源，同时负责管理整个企业的财务和投资活动，以改善企业的财务管理能力和投资管理能力，实现企业的可持续发展。 二、转型思路

1、重塑财务会计的职能特征。财务会计部门的职能定位要从传统的“记帐办结算”变为更具决策分析性的财务管理。财务会计要重新定位，准确用好财务信息和经济信息，提升决策能力，从而实现财务会计工作的核心诉求——提升企业管理水平、确保财务质量及可持续发展。

2、加强传统财务会计的技术含量。新的财务管理需要建立和完善财务系统和其他财务业务，提升传统财务会计的技术含量，标准化财务结算流程，使会计活动更有趣、科学、高效。

3、强化财务会计的风险管理能力。企业财融合使企业面临的风险越来越大，企业财务管理要加强对经营风险的分析、识别和建立反馈机制，提高企业的风险应对能力，并制定完善的财务风险管理制度。

4、推进企业财融合。要不断推进企业财融的融合，建立汇总企业财务业务收入、支出及投资情况的财务报表，形成企业财务资产负债状况以支持企业资金账户联合管理及财务分析，综合管理企业的财务活动与资金投资活动，实现企业财务数据分析与决策。 三、总结

企业财融合会给企业带来风险，但企业也可以通过实施“财融合+传统财会”的模式，重塑财务会计的职能特征，加强传统财务会计的技术含量，强化财务会计的风险管理能力，推进企业财融合等措施，实现传统财务会计的转型，更好地帮助企业实现全面的财务管理，提高企业的财务可操作性和可靠性。

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