从0到1给我这个创业者的启示

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从0到1给我这个创业者的启示



创业的过程是从0到1的过程，从一无所有，到组建一个团队，研发一个产品„„其中感受，经历者自有共鸣。除了情感上的共鸣，书中内容给我的启示很多，尤其在启发思维方式、如何制定战略、怎样打造企业文化受益良多。

1、创业者必须要抛弃线性思维，拥抱创业思维

首先什么是线性思维。传统企业的经营策略是不断地进行市场细分，但是很多市场、很多产品，现已细分到无法细分的程度。这种思维方式可以称为线性思维，做的是从1到N的事情，这会面临更多竞争，有随时被取代的风险。如今跨业态、跨市场、跨区域的竞争模式兴起。例如：支付宝、余额宝、现金宝等产品已经对金融业产生巨大影响；微信对移动、联通、电信等通讯运营商产生了颠覆性的影响。这让我想起一句老话：老江湖都是死在新手刀下！

作者在书的开始就提到创业思维：质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务。这让我直观感觉到创业思维是线性思维的反义词，创业思维是一种前提思维、反向思维。这种思维方法有很多，比如颠倒法、替换法、调整法、组合法等等。作为创业者要经常思考下：现有战略、产品、业务、团队、管理能否引入其他元素？能否被替代？能否做出调整？能否重新组合？能否更加简单化？能否扩大范围„„由此得出的启发，或许可以创造一个商业奇迹。

2、创造性垄断就是让对手绝望的商业模式

创造性垄断是作者一直提倡的概念。作者在书中对“创造性垄断”的解释是：新产品既让大众收益，又可以给创造者带来长期利润。如果把这句话仔细分解，我们可以得出怎样才能实现“创造性垄断”的答案，也恰恰囊括了我们创业者，在设计自身商业模式时，需要考虑一下几个关键点：

第一是要有精准而独特的客户定位，明确知道我们的源点客户是谁，提出杀手级的隐性需求，满足源点客户的核心需求；第二是拥有让竞争对手绝望的而且是持续的赚钱方式。靠什么赚钱、能否创造性的设计收入方式、重复购买率高不高等等；第三是能否革命性的降低成本。突破那些环节的限制，或者是改造传统业务链条的哪些环节来实现成本最大化的降低；第四是掌握具有定价权的核心资源。要努力成为资源的配置者。我们的核心资源到底是什么，我们在产业链中到


底有多少话语权？

3、打造高效团队的秘诀是打造帮派文化

打造企业的基础，选择合伙人很重要，合伙的不是钱，而是人品、格局以及规则。人品、格局是要时间来验证，并不容易衡量，而规则可以是很清晰的内容，就如同一个帮派里的所有成员都必须遵守帮规一个道理。

打造高效团队的前提有两个方面。第一是团队成员要统一思想，第二是统一目标。在这种前提下，团队可以拧成一股绳朝着同一目标努力，共同遵守游戏规则。

我理解的帮派文化，除了大家做事目的一致、目标一致、信守责权利的约定，还要有敬畏心。常言无知者无畏、无德者无畏，无畏就是没有敬畏心，信仰就缺失！没有信仰，就没有信任，没有信任，就没有信用！

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