电力企业资产管理模式的思考与创新

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电力企业资产管理模式的思考与创新

作者：辛鑫

来源：《中外企业家》 2016年第4期



辛鑫

（国网吉林省电力有限公司，吉林 长春 130021）

摘要：电力企业的资产信息管理平台，最重要的作用就是能够帮助企业的管理层对企业资产的管控得到加强，并且能够在第一时间掌握企业的资产信息，从而能够为企业的后续发展做出准确的判断与决策。

关键词：电力企业；资产管理；信息平台

中图分类号：F273.4 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2016）10-0139-01

收稿日期：2016-03-10

作者简介：辛鑫（1981-），男，吉林吉林人，硕士，中级会计师，研究方向：财务管理。

一、前言

电力企业的资产规模随着社会发展变得越来越大了，而企业的资产管理水平就需要跟得上企业资产规模的变化才行。这主要是因为它关系到企业资产的安全问题，也关系到企业资产价值问题。要实现对于电力企业资产管理优化，就少不了电力企业的资产信息管理平台的构建，并以平台为基础与依托，创立起电力企业资产管理模式。

二、电力企业资产管理信息平台

1.建设目标

电力企业资产管理信息平台首先要能够实现数据共享，让不同的业务系统的数据都得到融合成为统一的管理平台；其次是要能够把资产规划计划、采购建设、运行维护、报废处置等各个阶段都完成统一；再则是在第一时间对企业资产的全寿命全部阶段的成本数据都掌握；最后是要能够将全方位的绩效评价体系构建起来，在管控能力提高的同时也起到激励的效果。

2.总体构架

在电力企业的资产管理信息平台当中，利用的都是最先进的信息技术，借此来实现对于资产管理的优化操作。想要达到这个目的，就不能够少了展示与应用平台的技术架构作为基础。在电力企业的资产信息管理平台当中，建立的是资产全寿命周期管理体系以及资产管理绩效评价体系。这样的双体系双平台的架构，对于电力企业来说，借助于展示平台的模块就可以实现对于资产报表的分析或者是资产的综合管理等，而借助于应用平台，则能够实现对于资产管理审批或者是资产全寿命周期管理等。

3.双体系双平台架构

（1）资产全寿命周期管理体系


在资产全寿命周期管理体系当中，资产地里信息查询则是需要对过去的财务部门只掌握资产价值信息而无法对实物信息情况掌握的情况进行改变。利用系统来完成对于资产的价值、地理和实物信息的结合，最终将基于地理只能的资产管理分析模式彻底形成。资产全寿命周期管理就意味着需要从项目与资产管理、系统操作与绩效评价等方面来将项目成本的管理规范建立起来。资产移动盘点模块需要涉及到现代移动计算、嵌入式开发、手持尖端设备等技术，借此来完成对于固定资产的盘点与管理。

（2）资产管理绩效评价体系

在资产管理绩效评价体系中，资产管理的业绩或绩效指标的展示需要借助于资产管理绩效评价指标展示模块，而这个模块也同样可以借助于业务规范或是资产运营、盈利等方面来将设计指标问题解决，更能够实现对于基础单位的定期考核，最终将资产利用率与资产管理水平都提升上去。资产综合管理指标展模块最重要的作用就是将电力企业的财务与资产管理指标都展示出来。

三、电力企业资产信息管理平台建设的成果

1.对过去的管理模式完成全面升级

在电力企业资产信息管理平台当中关于资产全寿命周期管理的应用，不但将原本的管理模式当中涉及到计划规划与项目建设或者财务、运维检修等的一些阻隔都打破了，更是让不同的资产类别在不同阶段的信息都完成了平台上的统一与贯通。

2.实现对企业的资产动态追踪

将单个资产身份证建起起来，无疑是将固定资产数字化管理新模式打开了，这样就能够真正实现关于现场资产和实物台账、资产台账的对应，更是为将来的资产全过程管理给与基础数据。电力企业资产信息管理平台的建设能够让盘点周期大幅缩短且让盘点数据的真实性增加，也让资产盘点的效率得到了提升。此外，它能够让企业资产情况变得透明也更加容易发现问题，在第一时间解决问题的同时也让资产数据变得更加真实。

3.资产管理水平与监控能力的提升

建立起了电力企业资产管理平台之后，利用资产规范、资产运营以及资产盈利来建立的资产管理绩效评价体系能够将管理上存在的缺陷暴露出来，从而让资产管理水平有所进步。与此同时，对于企业的资产绩效评价指标可以完成对企业不同方面的分析，且做到第一时间的监控和问题的及时发现，以及任意情况的分析和追踪等。

4.加强信息管控，降低综合成本

标准采购成本是指在正常情况下，物资供应的综合成本，而不是指实际发生的成本。在典型的物资成本管理中，物资的成本包括：直接成本、采购成本与储存成本，事实上，很多的控制原则都是要求降低直接成本，而忽视其他成本。在物资管理中，应当加强对于综合成本的控制，充分考虑到采购成本与储存成本。

5.利用平台进行数据分析

数据分析是材料供给成本控制的技术策略。在采购过程，如何科学实现物资经济批量采购，都应当需要一定的数据分析。比如应当根据需用量与市场行情来确定采购经济采购批量大小。对于国外进口设备，应当积极寻找替代产品。要与生产管理部门一起，进行必要的技术改造，


实现物资成本的降低。物资采购过程中要实行“以厂代库，以市场代库”思想，优先考虑库存条件优越的供应方物资采购是企业成本控制的关键。

四、结束语

电力企业建立起资产管理模式，不仅是对于资产管理水平的提升，也能够提升对于资产的监督与控制能力，更能够让管理层及时掌握企业的资产情况。这无论是对企业的建设还是企业的发展来说，都是很有益处的。

参考文献：

[1] 陈腾飞.浅谈供电企业资产管理现状与思路[J].技术与市场.

2012（11）.

（责任编辑：陈喜辉）

本文来源：https://www.wddqxz.cn/138da7285a0102020740be1e650e52ea5518ce08.html