包装机械集团咨询案例业务类别:综合(战略规划、年度规划、财务管理、人力资源)

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包装机械集团咨询案例业务类别：综合(战略规划、年度规划、

财务管理、人力资源)

佚名

【期刊名称】《科技创新导报》【年(卷),期】2005(0)11

【摘要】项目背景:该集团是中国20世纪90年代成长起来的一批技术导向、白手起家的民营企业的代表,在完成了初步积累并取得了细分行业内的领先地位时,遇到了业务成长的瓶颈;这种瓶颈不仅仅是规划或者执行,也不仅仅是财务或者人事的问题,而是整个管理系统和业务需求不相匹配。【总页数】1页(P24-24)

【关键词】集团;咨询;业务需求;领先地位;战略规划;管理系统;民营企业;技术导向;项目背景;业务单元【正文语种】中文【中图分类】F426.4 【相关文献】

1.企业集团财务管理战略规划的一种构建方法 [J], 罗建华;傅得春;周柏林 2.集团型水电企业财务战略规划与财务管理架构探讨 [J], 马荣勤;高杰 3.战略成本管理与"波士顿咨询集团"战略规划模型 [J], 孙守信 4.某县区域经济发展战略规划咨询项目案例 [J],

5.某央企集团公司地产业务“十二五”战略规划咨询项目 [J],

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