新华书店店长工作计划

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新华书店店长工作计划

XX年新华书店工作总的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，构建和谐书店为目标，解放思想，实事求是，联系实际，扎扎实实抓落实，积极开拓促创新，坚持办店方向，以企业发展为主线，创新管理、经营机制，提高教材和一般书的销售量，以党风廉政建设、行风建设、精神文明创建活动为保障，创新制度，创新活动内容，创新发行手段，为保证企业发展，保障职工基本生活，打造坚实基础，为迎接发行体制改革和教材招标改革工作充分做好物质和精神准备。今年重点抓好的八项工作：

一、重点要抓好领导班子和中层以上干部队伍建设，我们的领导班子从XX年10月组建以来，已经经历了第七个年头，干部队伍整体上从不成熟到成熟经历了一个历史时期，业的发展扣除客观条件的影响，我们应该心以讲进入了快速增涨期的发展阶段，我们的中层干部队伍新老交替已平衡过渡结束，一大批经过实际工作考验的中层干部队伍真正的成为书店的坚实基础，我们的干部队伍是战胜困难，做好营口市店改革的领导力量，因此，做好今年的工作我们的干部思想水平和领导艺术、工作方法，必须要提高，关于班子建设方面我提几点要求：4班子之间要加强团结，步调一致，严禁有不和谐的音的模范，我们的经验从哪里来，一个是从实践，另一个就要不段的加

强学习，提高修养； 要成为劳动模范，劳动最光荣，勤奋工作，工作要想在前，干在前，起到带头的作用；4.要成为执行纪律的模范，要求群众做到的，我们干部要首先做到，要按中央精神抓好自身的党风廉政建设。

二、要毫不动摇地抓住发展这条主线，扩大市场占有率。围绕发展这条主线，重点抓好


三条线：①教材发行工作主线；②各部门一 料般图书的销售； 新田公司业务拓展经营。

1、教材工作重点：一是要根据新形势的变化，研究利用好现有的教材发行政策，只有研究好政策，才能据理力争，这是做好工作的前提；二是加大攻关力度，排除干扰，做好教材征订工作，要广交朋友，做好服务，做细致有计划的工作，最大限度扩大征订品种和数量；三是做好网上结算、征订、业务数据，财务结算工作，做到及时准确无误；

四是做好教材的预收款工作，应收款必须及时到位，收款与发书要做好配合，及时沟通，全店一盘棋；五是要提高学校用书、分检、发放工作质量，为各学校搞好服务，各专管员要各负其责，准确高效地完成任务。

2、各部门一般书的销货。

一般图书销货的市场竞争相当激烈，如何在市场中求生存，求发展是一项很艰辛的工作，没有市场的占有率什么效益也不会有，各部门重点要抓好：一是下大力气抓好各部门的业务管理、人员管理、财务管理，各部门的管理工作要有计划，要形成制度，要真抓落实，去年的渤海店的工作就是个例子，管理出经验，出效益；二是做好进货工作，

各部门经理和各位的负责同志，每周必须少整理一次进货计划，全年、每季、每月要有计划，真正做到心中有数；第三，在销货过程中要不断总结学习先进的图书促销手段，广开思路，如图书的陈列、摆放，重点书的推荐，图书宣传策划等；第四，做好库存商品的管理，库存的品种和数量也是检验，进货、销货水平的一把尺子，要在规定的库存水平不增加的情况下，品种、数量要有一定的增加，这是能力水平关键；第五，各部门要加强对人员的培训工作，提高人员流动比以

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