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简述人力资源所具有的基本特征
(1)人本特征。
人力资源管理以人为本，始终贯彻员工是组织的宝贵财富这一主题，强调对人的关心和爱护，把人作为资源来保护、利用和开发。
(2)专业性与实践性。
人力资源管理是一个组织最重要的管理职能之一，它具有高度的专业性。从小公司的通才到大公司的人力资源专家和高层人力资源领导，都有精细的专业分工和深入的专业知识。人力资源管理是组织管理的基本实践活动，是旨在实现组织目标的主要活动，并显示出其高度的适用性。 (3)双赢性与互惠性。
人力资源管理采取互惠取向，强调管理应该是获取组织的绩效和员工的满意感与成长的双重结果;强调组织和员工之间的“共同利益”，并重视发掘员工更大的主动性和责任感。 (4)战略性与全面性。
人力资源管理侧重于对为组织创造财富和竞争优势的人的管理，即以员工为基础，以知识型员工为中心和导向的一种组织最高层的决策和战略管理。人力资源管理是对所有员工的全面活动以及招聘、任用、培训和发展的全过程的管理。只要活动和场所有人参与，就需要人力资源管理。 (5)理论基础的跨学科性质。
人力资源管理走科学定位，重视跨学科的理论基础和指导，包括管理学、心理学、经济学、法学、社会学等学科。因此，
现代人力资源管理对其专业人员的专业素质提出了更高的要求。
(6)系统性和整体性。
人力资源管理采取系统取向，强调整体地对待人和组织，兼顾组织的技术系统和社会心理系统;强调运作的整体性，一方面是人力资源管理各项职能之间具有一致性，另一方面是与组织中其他战略相配合，依靠和支持整个组织的战略和管理。 这些都是专家总结的人力资源管理的特点。人力资源经理应该从这六个特点来管理员工，这样企业才能更好的发展。 拓展：
简述人力资源所具有的基本特征 8
房地产项目的概念和特点上面已经简单介绍过了，下面讲一下情况。相比较而言，房地产项目的人力资源管理与一般企业的人力资源管理有很大不同。总结一个，也有七个特点: （一）管理的短期性
房地产项目人力资源管理只是针对某一个特定的项目而言，如果这个项目的周期结束，那么这个人力资源管理的工作也就随之结束了，一切都是顺应这个工程的需要而产生的'。 （二）工作强度的多样性
在进行房地产项目的过程中，随着项目进度的变化，项目所需的人员也会发生变化。那么，人力资源管理的方向当然也会发生变化。这也说明了房地产项目中人力资源工作的多样性。 （三）选聘与解聘的非常规性
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2023-01-10
