沃尔玛-人力资源

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沃尔玛人力资源案例



继任计划做实员工发展

沃尔玛期望最大限度地发挥员工的潜能，并创造机会使其工作内容日益丰富和扩大。为此，他们鼓励并实践“内部提升”，在沃尔玛中国的管理层中，80%以上都是经由内部提升的。

为了将员工发展落到实处，沃尔玛推行了“继任计划”，继任者被分为三类：RN（Readiness Now），有明显潜力可以马上得到提升；R1（Readiness in 1 year），需要经一年培养才可提升；R2（Readiness in 2 years），需要两年培养才可提升，与之相配套的是为各类人员度身定做的发展计划。

在中国，与继任计划相应的还有专门针对中层管理人员的“员工发展计划（PDP，Peo

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