【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《分包管理方案及措施(分包管理网络、分包工程的管理)》，欢迎阅读！
分包管理方案及措施（分包管理网络、分包工程的管理）
XXX工程，工程量较大，各专业配合协同施工多，项目经理部作
为本集团公司的代表机构，有能力负责施工全过程的各分包单位、各
专业施工的协调，向各专业分包提供合同范围之内的分包服务项目，
如现场库房，材料垂直运输，水电使用等。按照项目经理部管理网络
，各专业分包总体管理由项目经理部负责，日常分包单位进出场事宜
，协调各专业分包之间交叉施工，协调专业分包垂直运输设备的使用
时间，管理分包施工用水、电、材料堆等，审核分包单位月度报表。
一、分包管理网络
1．签定分包管理合同，
2．专业分包进场计划；
3．交叉施工协调计划。
二、分包工程的管理
1．计划管理
项目经理部代表本单位全面对业主方负责，包括进出场计划、交
叉施工协调计划、水电使用计划等，都必须服从项目经理部的统一管
理。各分包单位按照总体施工网络的专业施工顺序，安排施工进度，
提出详细的专业分包进出场计划，计划中列出分包工程全同工作量，
计划施工周期、进出场日期，项目经理部负责各工序之间的交叉安排
。
2．分包工序交叉施工的工程管理分包按计划进场后，应按照“
施工组织设计”中的工序施工，施工过程中项目经理部根据施工进度
，合理地进行交叉施工协调，每周召开一次各工种之间的协调会。
3．技术质量管理
项目经理部负责管理专业分包的技术及质量。专业分包队伍进场
前应向项目经理部提供专业施工方案，并由项目经理部技术部会同建
本文来源：https://www.wddqxz.cn/11d7948a53e2524de518964bcf84b9d529ea2c48.html
2023-03-23
