交接班制度

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交接班,制度




一、 运行交接班原则

()交接班应做到“三交”、“四清”、“五不接”。 1、“三交”即:口头交接、书面交接、现场交接。

2、“四清”:系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和 缺陷情况清。

3、“五不接”即:未做好交接班准备工作不接;在事故处理或者操作过程中 接;工器具、钥匙、图纸、资料不全不接;卫生工作未做好不接;上级通知或者命 令不明确,或者有其他明显妨碍设备安全运行的情况不接。

()接班人员检查安全工器具、钥匙及规程、图纸等有无短缺或者损坏情况, 若有应及时向交班人员提出并做好记录,一经接班,接班人员负全部责任。 () 接班人员对控制柜场地及设备卫生进行检查, 卫生不符合要求应向交班 人员提出,待清扫干净后再接班,一经接班,接班人员负全部责任。

() 设备异常或者异动后, 必须到现场进行交接。 否则, 因交接不清发生问题, 除交班人员无交待和记录外,普通情况下,由接班人员负全部责任。 二、 运行交接班内容

() 交班前值班人员必须对本班的工作情况作详细记录, 对所负责的卫生区 域进行清扫。

()接班人员必须提前 10 分钟到达值班现场,按岗位进行对口交接,并查 阅值班记录,问询相关情况,到现场重点检查了解下列情况:

1、水库来水情况、上、下游水位变化情况;

2计划负荷情况、系统负荷需求情况及经济运行情况; 3、系统设备运行情况;

4、全厂主辅设备的运行方式及有关注意事项; 5、设备检修安全措施布置情况;

6、设备检修进度及各工作面的具体情况;

7、继电保护及自动装置二次回路异动及保护压板投入、退出情况; 8、设备存在的缺陷情况;


9、事故、障碍及处理情况;

10工作票办理和操作票的执行情况; 11、调度命令及上级指示; 12、各项工作完成情况。

()交班人员向接班者介绍运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题 等情况,必要时应和接班者到现场查看以下内容:

1、设备重大缺陷;

2、工器具、钥匙及公用图纸资料 3、异动后的设备。 三、 运行交接班流程

() 接班程序: 查阅记录→问询情况→检查设备→召开班前、 班后会→按时 接班。

()班前、班后会

1、每天交接班由运行值班长组织;

2、接班组织者清点人员,了解接班人员精神状态;

3、交班前值班长总结值班情况:值班纪律、文明生产情况及注意事项;讲 评值班人员的工作和安全情况;

4、接班人员向接班组织者汇报有关情况; 5、接班组织者安排工作,交待注意事项。 四、轮班交接班管理规定

()重要工作研究、会议及集体活动等,尽量集中在交接班期间进行,全厂 性的会议必须提前 2 天申报, 以便于相关人员做好准备并提前安排。 两组集中工 地期间,各部门应根据工作实际组织业务集中培训。

() 休假人员手机必须 24 小时开机, 遇特殊情况, 全体人员必须服从安排, 及时返回工地开展相关工作,具体作息另行安排。

()各岗位在值班期内,因出差、培训、请假等特殊原因需紧急离开时,其 工作职责普通由所在组的其他成员共同分担, 特殊情况经协调, 对人员进行调整。 () 各岗位在本值班期内, 要切实履行岗位职责, 必须完成本人经手负责的


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