销售分公司财务管理核算与薪资考核办法

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销售分公司财务管理核算与薪资考核办法

1.1资金来源

销售回款额的5作为销售分公司的销售费用来源 1.2资金使用范围

销售分公司的全部费用的支付 2、款项支付要求与规定

2.1在公司正常财务核算标准范围内，由经办人申请、分公司经理同意、财务部经理审核后方可报销。

2.2款项的支付和费用的报销必需手续齐全、票据合法、内容真实完好、账务处理规范。

2.3超标准费用的报销必需事先征得公司总经理同意并签字，报销时财务人员方可受理。

2.4销售分公司经理所发生的费用必需经公司总经理签字后方可报销。

2.5严格掌握佣金、回扣及无发票的支出。上述费用的支付实行事前业务员洽谈，部门经理确定并形成报告，分公司经理审核，公司总经理批准，财务人员方可支付的程序。 3、费用标准

销售分公司的差旅费标准、款待费标准、办公费标准报公司批预备案。各费用标准的明细附后。 4、工资与统筹

4.1销售分公司工资标准的制定与发放由分公司自拟，公司批



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预备案。每月发薪前须向公司申报工资明细表，总经理批准，公司劳资部门对其进行额度掌握与管理。

4.2员工的各项统筹、保险、住房公积金等福利项目由总公司统一管理代扣代缴，当月结算不得拖欠。 5、核算与报表

5.1财务人员必需知法守法精确核算、仔细负责把关，按会计法、税法及公司的'各项详细要求进行日常的财务管理、财务核算及财务报表工作。

5.2按公司统一要求的格式、内容准时间上报各种财务报表。有：周报、月报、季报及公司要求的其它报表及年终财务决算报表。 5.3实行指标管理收、支按部门划分的分部核算制。财务按销售公司现有的5个部门进行分部核算，计算各自的收支状况和打算执行状况。

5.4严格物资出入库手续。业务部门设专职保管员〔统计员〕，对产品选购及物资出入等业务进行帐簿与实物的统计管理。负责入出库单的填写、传递与报表。每周、月与财务对帐确保与财务帐帐相符，对库存物资账物相符。 6、合同管理

合同是会计核算与监督的重要根据，销售与选购合同须在财务部门留存备案。

7、营销人员薪资考核方法 7.1薪资的组成



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