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影响建设工程进度控制的因素［施工项目进度
控制的影响因素及对策研究】
影响建设工程进度控制的因素【施工项目进度控制的影响因 素及对策研究】
摘要本文从施工项目进度控制的概念入手，阐述了施工项目 进度控制的作用和意义，在分析和指出滋工项目进度控制的影响 因素的基础上，研究相应的解决对策一是对影响因素的预防，二 是对影响因素造成的进度偏差予以调整。
关键词施工项目；进度控制；影响因素；对策1施工项目进 度控制的概念和意义1.1施工项目进度控制的概念施工项目进度 控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行 该计划的过程中，经常检查施工的实际情况，并与计划相比较， 发现偏差，及时分析产生的原因和对工期的影响程度，制定必要 的调整措施，调整计划，往复循环，直至竣工验收。
1.2施工项目进度控制的意义施工项目进度控制与成本控制和
质量控制一样，是施工项目管理中重点控制的目标之一。在施工 项目三大目标控制关系中，质量控制是根本，成本控制是关键， 而进度控制是中心。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源 供应、节约工程成本的重要措施。在施工中对施工进度实施有效 控制是保证工程按期或提前发挥经济效益和社会效益的决定因 素。由此可
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见，进度控制的地位非同一般，应该而且必须给予重 视。
施工项目管理的三大目标控制不是相互独立的，而是相辅相 成，紧密关联的。如工程质量不合格，不但是工程管理质量目标 控制的失败，同时导致工程返工、返修，造成工期拖后、成本增 加；一味地降低工程成本，会导致机械化程度不高、施工人员较 少，影响工程进度；使用低劣的工程材料还有可能造成质量下降 或不合格的发生；盲目追求工期，就必须增加投入和减少一些必 要的工序检查，从而造成增加成本和质量低下。由此可见，在施 工项目管理的三大目标控制方面绝不是一味地追求工期最短、质 量最高、成本最低，而是三者自身的目标满足及三者之间的目标 均衡。
所以，最佳的施工进度控制不是实现最短的工期，而是实现 目标的工期。为了保证施工项目目标工期，工程管理人员必须从 项目的整体出发，采用定量分析和定性定量分析相结合的方法， 具体分析在质量、成本约束下的工程施工工期，寻求最佳的项目 工期控制目标的管理方案，从而保证工期。
2施工项目进度控制的影响因素为了科学有效地进行施工项目
的进度控制，实现工期目标，就必须找出在施工项目管理及运行 的过程中影响施工项目进度控制的主要因素，加以分析，寻找解 决的策略。从工业项目到民用建筑、市政公用工程，项目特点不 同，影响施工进度控制的主要因素不同。对影响施工进度控制最 直接、最明显、影响性最大的因素总结为以下几个方面2.1与施 工项目相关的单位的影响施工项目是一个多专业、多方面协调合 作的复杂过
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程，如果政府有关部门、建设单位、咨询单位、设计 单位、监理单位、供应商等各参与或相关单位之间，以及土建、 水电、安装、通信、运输等各专业之间没有形成良好的协作，必 然影响施工项目的顺利实施。
2.1. 1施工单位的影响施工进度控制的主体是项目的主要施工
单位（总承包单位），也是施工项目参与最深入、最直接的主 体。施工单位对进度控制的影响主要表现在滋工单位的项目管理 水平和技术水平。一般较大或大型项目，总承包单位下的分包单 位非常多，涉及土建、安装、室外总体、水、电等非常多的专业 和部门的协调。这些就要求总包具有非常髙的沟通、协调和统领 全局的能力。又要求各专业队伍具有较高的专业水准。
2.1.2供应商的影响大宗材料或资源（包括人力资源）、能源
的供应直接影响着施工项目的进度控制。尤其当滋工单位在比较 陌生的环境施工或与非长期合作供应商合作的过程中，经常发生 上述供应商对施工项目进度严重影响的情况。
2.1.3建设、监理等单位不合理要求的影响最为优化的进度控
制方案并非追求工期最短或某个施工阶段最短，而是满足既定的 科学的总体工期目标的前提下，保持人力、财力、物力投入的均 衡性、持续性。而在施工过程中，往往存在建设单位、监理单位 或上级主管部门发号施令，要求实现阶段性任务目标。往往这样 的目标与总体目标存在冲突，打乱进度控制的计划。
2.1. 4工程款到位情况的影响资金是否得到保障是影响施工项
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2022-07-09
