基本建设基建财务管理制度

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基本建设基建财务管理制度

基本建设（基建）是指为改善人民生产生活条件和促进经济社会发展而进行的各类投资，主要包括基础设施建设、生产力布局调整、社会事业发展和生态建设等方面。基建财务管理制度是指为保障基建项目的财务管理工作能够有序进行，推进基建工作的开展而制定的一系列规章和制度。

一、基建财务管理制度的必要性

基建工作作为国家战略性工作，在建设过程中需要大量的资金投入。然而，基建项目的财务管理工作十分重要，一旦粗放或管理不当，就会导致资金使用不规范，财务风险增大，造成无法预料的损失。同时，基建过程中涉及的各种环节复杂多样，需要各个环节之间密切协作，而制定基建财务管理制度可以明确各部门职责分工，形成统一的工作标准和认识，提高工作效率。

二、基建财务管理制度的组成

1. 基建财务管理体制方案：明确项目中的各级财务管理机构及其职责和权力，填补管理空缺，厘清各部门职责，协调各方合作，确保财经安全。

2. 基建经费预算及审批制度：制定科学合理的经费预算方案，核定各项费用，明确通行的审批程序及流程，以禁止出现违规流程，加强对经费的监控。

3. 基建合同管理制度：规定合同的签订、履行、监督的流程与标准，作为发展基建财务制度、确保合同严格执行的有力手段。

4. 基建投资管理制度：包括基建项目的鉴定、批准、管理和执行等方面，有效控制项目范围、时间及成本等，以确保基建项目能够及时达成预期效果。


5. 基建成本和效益评估制度：制订及时有效的评估体系，评估建设成本、财务效益及社会效益等方面，明确预期目标所实现的致力条件，增强项目风险控制信心。

6. 基建资金管理制度：建立基建资金的存储、使用、报销、审核等方面的具体规定，逐步使用先进的财务解决方案，提高管理精细程度。

7. 基建财务管理的风险控制制度：对基建项目当中相关的生产要素、市场、技术、财务、政策等主要风险因素进行分析，制定风险规避策略，加强防范措施，预防各种形式的财务风险。

8. 基建财务运营管理制度：针对项目实际情况，制定财务运营管理工作的详细计划，思考合适的决策方案，建立健全的内控体系，提高工作实际水平。

三、基建财务管理制度的执行流程 基建财务管理制度的执行流程，包括：

1. 制定执行基建财务管理制度，指定责任人负责各项工作，确保制定的制度能有效执行。

2. 监测基建财务管理制度的执行效果，对有关人员进行业务培训和督导，确保基建财务管理制度根据执行情况进行及时调整。

3. 加强基建财务管理的通信和沟通，推行信息化，处理基建财务审批工作，确保流程简洁、的透明和规范。

4. 统计和分析基建财务数据，做好基建财务报表和财务风险管理工作，提高基建财务管理的合理性、合规性、合理性。

5. 建立基建保业证体系，确保基建财务管理的可持续发展，实现长期经营，维护社会稳定。

四、结语

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