【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《送变电施工企业财务管理问题研究》，欢迎阅读！
送变电施工企业财务管理问题研究
摘要：随着我国市场经济发展速度的加快和电力体制改革的深化，包含送变电施工企业在内的电力施工企业面临着越来越多的挑战。财务管理是施工企业管理的重点。加强对施工企业财务的管理，不仅能促进整个施工企业管理水平的提高，而且还能提升施工企业的竞争力。本文主要分析目前送变电施工企业所面临的普遍性的财务管理问题及其产生的原因，并提出改善财务管理的对策建议。 关键词：送变电施工企业；财务管理；问题；对策 一、前言
随着社会主义市场经济的发展，工程施工市场的竞争更加激烈，其中也包括送变电施工企业。送变电施工企业必须面对市场的多变性，增强风险意识，根据财务管理环境的发展变化趋势，提高对环境的适应能力和应变能力，采取相应的对策措施，既要提高企业的盈利水平，促使企业价值最大化，又要防范经营和财务风险，保证资金运动的良性循环。 二、财务管理的意义
（1）有助于节约使用资金，提高资金利用率，降低资金成本，从而促进企业的生存与发展
财务管理就是要合理、节约地使用从各方面筹集的资金，避免浪费、减少资金占用，加速资金周转，同时在工程施工的过程中努力降低消耗，提高劳动生产率，节约费用支出，降低成本，不断地提高资金使用的经济效益，电力施工企业成本的降低是企业增加盈利的根本途径。
其中，降低成本是最主要的。降低成本可以提高企业价格竞争能力，可以提高安全边际率，使企业在经济萎缩时继续生存下去；成本降低了，才有力量去提高质量、提高员工的工资水平和福利待遇。成本控制有助于企业的发展，把成本控制在同类企业的先进水平上，才有迅速发展的基础。成本降低了，才有力量去提高市场竞争力，寻求新的发展。许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失去控制的情况下盲目发展，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就垮下去了。
（2）加强送变电施工企业财务管理有助于解决企业运营中的一些问题，建立并完善内部财务管理体制。
（3）加强电力施工企业财务管理有助于企业创新化、知识化，通过创新与知识经济相适应的财务管理，使企业重视知识、信息、技术等资源，推进企业的创新发展。
三、送变电施工企业财务管理中主要存在的问题
第一，有些送变电施工企业财务管理意识薄弱、观念落后、管理方法陈旧，没有充分认识到提高企业经济效益必须加强财务管理的重要意义。大部分电力企业管理者认为财务管理的目标是片面追求利益最大化，这使得企业财务管理的方向有所偏离。其实，知识资本的累积也是财务管理的主要目标，在当前的市场经济中，知识资本发挥越来越重要的作用。企业财务管理的发展应以“效率优先，兼顾公平”为原则，在追求利润最大化的同时兼顾协调各方利益。
由于在财务管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差，使得财务管理松弛，成本控制约束弱化，损失浪费严重。
第二，有些送变电施工企业中会计人员的素质参差不齐，缺乏自觉学习的精神。会计人员的素质包括政治素质和业务素质两方面。由于部分会计人员没有受
过系统的会计教育，会计业务水平偏低，多数财务人员只具备良好的会计核算能力但不具备财务管理的能力，制约了企业的进一步发展；也有的会计人员虽然是专业出身，但是缺乏学习的自觉性，使其业务素质停滞不前；还有个别会计人员缺乏应有的职业素质，不认真执行制度，不按规定去做，降低工作标准，造成会计核算工作不规范。
第三，缺乏财务风险控制意识。电力施工企业面临的财务风险包括政策性风险、经营性风险、成本控制风险等。随着市场经济发展和电力体制改革的不断深入，电力市场的竞争越来越激烈，电力施工企业所面临的财务风险也不断加大。但是电力施工企业的风险控制意识未与所面临的诸多风险相适应，风险管理机制还不够健全。
四、如何加强送变电施工企业财务管理 （1）加强施工企业的财务风险管理
随着加入世贸贸组织与经济全球化的实现，企业的发展机遇与风险无所不在。经济方面的风险种类主要有：经营风险、财务安全风险等。经营风险可能造成企业资金流出企业或损失。如来自外部的诉讼失败，或来自内部的工作人员舞弊，都会给企业资金造成损失。风险管理是企业财务资金管理的新课题，也是不可逾越的难题。虽然有法律法规保障企业的经济秩序和利益，但来自企业外部与企业内部的敢于以身试法的不法分子还是存在的。因此，风险管理的课题已成为企业财务资金管理的重要任务之一，风险管理，不得不纳入资金管理的范畴，必须建立制度，落实责任，预防、回避、转嫁风险。 （2）完善施工企业成本管理
第一，加强劳动力管理，节约人工成本。加强劳动力管理、节约人工成本并不是以牺牲员工的劳动报酬增长为代价。如何组织安排可以取得更高的效率以及取得更满意的结果，这是一种人工成本间接的节约。另外就是堵塞工资管理中的漏洞、杜绝不应支出的或不合理的人工支出、杜绝人力资源浪费。第二，规范生产、经营规章制度，加大监督、考核力度。用制度管人、用规章来规范人，这是企业管理成本不可忽视的一个环节。第三，加大员工培训教育，提高其敬业意识及专业技能。在加强安全培训的同时，加大对员工企业文化和专业技能的教育、培训，注意解决涉及员工切身利益的矛盾和问题，使员工与企业的价值取向趋于一致；不断提高员工文化知识和专业技能水平，促进他们在建设电线的过程中，结合工程实际采用技术创新，对建设"资源节约、环境友好的坚强电网"具有重要意义。
（3）健全电力施工企业内部控制制度体系，规范施工企业内部行为
加强施工企业内部控制工作需要建立一套科学合理的控制体系。具体应包括三个层次：第一个层次是在业务的全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以“防”为主的监控防线。第二个层次是设立事后监督，即在会计部门常规性会计核算的基础上，对其各个岗位、各项业务进行日常性和周期性的核查，建立以“堵”为主的监控防线。第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，建立有效的以“查”为主的监督防线。通过“防、堵、查”递进式的监督控制，对于及时发现问题、防范和化解财务风险将具有重要的作用。 （4）加强会计培训，提高财务管理工作水平
在以后的工作过程中，将采取请进来与走出去相结合的方式，加大对财务人员的培训力度，定期召开财务工作会议，及时纠正工作中存在的缺点和不足，不断努力提高财务人员的工作能力，为提高财务管理工作水平提供有力的技术支持。
（5）不断加强和提高财务信息的准确性、及时性和完整性
这项工作是财务工作的一个最基本的要求，特别是美国出现了“世通”事件后，资本市场对这方面的要求就更加严格。因此，施工企业应该采取一系列必要和有效的管控手段，确保财务信息的及时、准确和完整。这是对投资者负责、对市场负责的基本工作。 五、结语
随着市场竞争日趋激烈，送变电施工企业财务管理的好坏直接影响着企业发展水平，如何加强财务管理，促进施工企业经济发展显得尤为重要和迫切，值得大力探讨。 参考文献
[1]王大雪.电力施工企业财务管理探讨[J].黑龙江科技信息.2013(01). [2]张君宏.浅谈施工企业财务管理[J].科技与企业.2011(07).
[3]于巧珍.论中小企业财务管理问题及对策[J].现代商贸工业.2014(01).
本文来源：https://www.wddqxz.cn/0ebda9f8316c1eb91a37f111f18583d048640fd9.html
2022-04-21
