培训班学习情况总结

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培训班学习情况总结



为提高自身的管理专业技能，培养创新经营和现代管理意识，促使在工作中进一步更新观念、理清思路，我从20222月开始参加了学校开设的国际工商管理班的学习。在一年时间里，通过老师面授和课后的温习与自学，先后学习了市场实务、企业战略管理、电子商务、企业财务等课程，掌握了解了国际工商管理的主要知识，使自己在工作和管理上上了一个新台阶。

一年来，虽然课程多、时间紧，与同学之间面对面的交流、研讨的机会也不多，但是本人尽可能地通过网络、电话等现代信息工具与同学开展研讨与交流，并及时请教有关教师专家。通过学习交流，我拓宽了知识面，提高了认识。认识的提高主要表现在两方面:一方面是对自我的认识，认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和职业素养:另一方面是对企业管理的认识，以前主要停留在本职工作和本部门管理的认识。通过学习，对管理的认识上升了一个层次。因此学习无论对于个人、单位还是企业都至关重要。企业和个人必须在不断学习的过程中重塑自我、提升自我、更新观念、不断创新、增强竞争能力。最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，对单位的所有员工进行管理培训，全面普及管理知识，才能为本单位提供全面的加强管


理和提高效益的解决方案，只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强，才能适应这个社会，抓住机遇，迎接挑战。

我虽然从事的是行政管理工作，但是通过高级工商管理程的学习，可以说进一步提高了自身的管理能力。通过学习，我深刻地认识到企业要持续定的发展，必须提高自己的核心竞争能力，核心竞争能力是企业独特的竞争优势。

首先是要制定好发展战略，战略制定好后，主要是在管理上贯彻执行，当然会受到外部环境的影响和制约。管理活动支持经营的决定，因而战术性的意义较大，企业的管理有执行和决策两部分，工作不外乎就是想和做，想是决策，而做就是执行。像客户订单的承接、采购、验收、付款、出货、收款、记账等一系列活动都是执行过程，“执行管理”就是我们对各项交易做记录、分析应用，并设法提升其效益的活动，因此，执行的对象也就是一般所说的企业职能。在实际工作中，我发现，现在大部分企业不是没有决策，没有制度，而是决策、制度不能很好的贯彻执行，各企业、企业各职能部门没有充分发挥其应有职能，而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远。制度不能很好贯彻，管理有很多不规范行为，考核制度滞后，不能完全监控企业的行为，更不能达到事前稽核的功能是影响企业发展的重要原因。 一系列的相关课程学习，使我深刻地认识到要如何引导启发企业借助信息化手段提高执行能力，以达到执行的规范与快

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